Síntesis interpretativa del artículo: hacia un concepto de complejidad: sistema, organización y empresa de bustamante, m. y opazo, p. (2004)

SÍNTESIS INTERPRETATIVA DEL ARTÍCULO: Hacia un concepto de complejidad: Sistema, organización y empresa de Bustamante, M. y Opazo, P. (2004). Lcda. Mireya Salas de González (M.Sc.) Doctorado en Gerencia Universidad Yacambú Venezuela

Introducción Este informe ha sido concebido bajo la idea principal de elaborar una síntesis interpretativa del artículo de Bustamante y Opazo (2004) sobre laconcepción de complejidad, concerniente a los términos de sistema, organización y empresa; y resaltando igualmente términos afines sobre la reducción de complejidad, génesis y origen de la misma y del rol que representa en el funcionamiento de los sistemas sociales. En efecto, resulta significativo comprender y administrar

cognoscitivamente el concepto en cuestión, apuntando hacia la emergencia delos procesos, hechos u objetos multidimensionales, multirreferenciales, interactivos y con mecanismos de aleatoriedad e incertidumbre, que acceden en su interpretación a grados irreductibles de perplejidad. De esta manera, se determina que un fenómeno complejo exige de parte del sujeto una estrategia de pensamiento, que sea contemplativa, reflexiva, no reductiva y no totalitaria denominadapensamiento complejo. En virtud de ello, se desarrolla la idea de que el paradigma de complejidad proviene del conjunto de nuevos conceptos, de nuevas visiones, de nuevos descubrimientos y de nuevas reflexiones que van a conectarse y reunirse. La complejidad es el desafío, no la respuesta. La idea de complejidad incluye la imperfección porque incluye la incertidumbre y el reconocimiento de loirreductibles. La simplificación es necesaria, pero debe ser revitalizada. La
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complejidad, no es solamente la unión de la complejidad con la no complejidad (la simplificación); la complejidad se halla en el corazón de la relación entre lo simple y lo complejo por que una relación tal es, a la vez, antagonista y complementaria. En consecuencia, complejidad y pensamiento complejo constituyen el ejecentral del análisis crítico reflexivo que se presenta en este estudio, mostrando en primer lugar un resumen interpretativo del artículo mencionado, para culminar con la redacción de la postura crítica de la autora, en su propósito de establecer relaciones significativas que suponen una correcta organización lógica y psicológica de los contenidos.

1. Resumen interpretativo del artículoInterpretar el artículo de Bustamante y Opazo (2004), sobre el concepto de complejidad, desde la perspectiva sistémica y organizacional, es una tarea considerablemente comprometida, pues para los autores mencionados, la complejidad es un fenómeno de los sistemas porque en sí, las empresas se desenvuelven en un ambiente complejo, por cuanto están formadas por variados sistemas sociales plenos de complejidad.De esta manera, su retórica es igualmente inextricable, la cual se observa en algunos enunciados cuyas características estilan conforme al pensamiento complejo que permite al sujeto admitir la contradicción. Tal afirmación se hace ante los señalamientos de los autores, en su sentencia de consideración sobre la sustentación de una organización social, donde se considera que: Una organizaciónsocial que se sustenta a si misma –homeostasis–, manteniéndose viva, es una organización que aprende y se desarrolla, y por lo tanto, es capaz de soportar los embates del cambio ambiental,

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del aumento de la complejidad del entorno, y de su propio accionar. Una organización que no es capaz de identificar claramente sus límites, que no es capaz de aprender del entorno y de reducir la complejidadde éste, es una organización condenada a la muerte. Aseverar tal enunciado, sobre todo al determinar que una organización que no es capaz de reducir la complejidad del entorno está en franco y declarado declive, está en contraposición con su otra opinión donde exponen que “los intentos por cambiar el entorno no son efectivos para la reducción de la complejidad”, pues el entorno no está dado por...