Síntesis De Complejidad

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL



Alumna: Ana Laura Delgado Reveles



Maestra: L.A. Cristina Jared Carrillo Martínez



Grado y grupo: 9 cuatrimestres



Materia: Teoría General de Sistemas





Trabajo: Resumen sobre Complejidad





Fecha: 05/06/12 Gpe., zacatecas







COMPLEJIDAD

El dilema entre la complejidad y la simplicidad

Podrimosdefinir la complejidad como un problema totalmente grande y la simplicidad seria encontrar un orden y un estructura para este problema haciendo así más fácil, las explicaciones son un buen punto dentro de un problema ya que son utilizadas para simplificar el miso y hablar sobre situaciones complejas en este caso resolver el gran problemas.

Generalmente el publico trata de buscar respuestas simpleso fáciles ante un problema complejo la cual a esta situación se le ha llamado el “estilo moralista” esta estilo como bien lo dice el texto lo usan los llamados simplificadores (hombre de pocas palabras), para llevar a cabo la simplicidad y a complejidad se tiene que titubear por que el reto no será fácil pero sin embargo se tiene que cumplir.

Ciencia y simplicidad

Philip Frank nos dice quesin simplicidad no existe la ciencia. En ocasiones, la búsqueda de simplicidad en la ciencia, en vez de que la simplicidad de la ciencia este limitada por la simplicidad del mundo, la simplicidad del mundo esta limitada por la simplicidad de la ciencia.

Sin la ciencia o alguna forma de organización, no existe la simplicidad o complejidad.

El objetivo de la ciencia es lograr un sistemaverdadero, o cualquier esfuerzo para hacer un sistema verdadero más simple.

Estructuras y arreglos jerárquicos

Jerarquía se refiere a una graduación o reglas “sagrada”.

Las estructuras jerárquicas se refieren a las formas naturales como son físicos y biológicos y los arreglos jerárquicos también llamados “jerarquía en artefacto” estos se refieren a esquemas de organización ideas por el hombre.La jerarquía es más que un concepto como el texto nos lo hace saber este implica un marco de trabajo bien estructurado el cual nos permite realizar un sistema complejo de otros más simples. A su vez, la existencia de una jerarquía permite que se desintegren los sistemas complejos en sus partes y componentes.

Simon define un sistema de “complejidad organizada” como: un arreglo de un grannúmero de partes que interactúan de manera no simple.

Jerarquía de objetivos y el proceso de diseño de sistemas

Los objetivos de sistemas de niveles elevados se clasificaran como objetivos de “alto” y “bajo” nivel esto no quiere decir que los objetivos de alto nivel son mejor porque muchas veces o la mayoría de las veces nos dejamos guiar por el más alto o el que esta ms arriba es de mojecalidad en este caso los dos niveles son de vital importancia ya que debemos consideran a los dos como una misma función sin definir sus cualidades (alto- bajo).

En la teoría de motivación de Maslow nos refleja el sentido de prioridad en los impulsos humanos. Esta jerarquía fue aplicada en la explicación de la satisfacción, productividad, y periodos de ausentismo de grupos de trabajo.

En elsistema bajo, algo fructífero de este seria rehusar poniendo limites a la jerarquía así se irán abriendo caminos para considerar el numero más grande posible de factores y elemento cuando se aplica el proceso de diseño de sistemas

Sistemas desajustables, casi desajustables y no desajustables.

Simon distingue los sistemas desajustables como aquellos a los que los subsistemas o componentes puedenconsiderarse independientes entre sí, y en los sistemas casi desajustables, nos dice que las interacción entre los subsistemas son débiles pero no insignificantes y por último los no desajustables nos menciona que son aquellos los cuales dependen por lo menos de otros sistemas. En el caso de los sistemas jerárquicos son considerados sistemas casi desajustables pero no son catalogados así...