Síntesis el arte de la guerra


Índice
Introducción …………………………………………………… 3
Desarrollo ……………………………………………………… 4
Conclusión …………………………………………………….. 7
Bibliografía …………………………………………………….. 8
















Introducción
El arte de la guerra es un libro clásico de la literatura que ha perdurado por muchísimos años, esto debido a las grandes enseñanzas que contiene en lo que respecta a estrategia militar, peroque puede ser aplicado o relacionado con otras actividades, como por ejemplo la administración, planeación e incluso las relaciones interpersonales como se menciona en el prologo.
Esta obra está escrita por Sun Tzu que fue un general, estratega y filósofo chino con gran conocimiento sobre la guerra y que ha trascendido fronteras temporales para dejar marcadas sus ideas en este libro.
En estetrabajo en particular se le quiere dar un enfoque relacionado con la planeación y como estas estrategias militares pueden ser aplicadas en otras actividades.









Desarrollo
La principal característica de esta obra es tomar en cuenta todos los factores que pueden alterar una determinada situación y como sacar ventaja de eso dentro de la estrategia militar, la importancia que tieneel conocer tu entorno, tu enemigo, que en nuestro caso sería la competencia, así como todas las oportunidades y amenazas que nos rodean. Nosotros como administradores estamos sujetos a tomar decisiones constantemente, y para esto debemos de recolectar la mayor cantidad de información que se pueda, para tratar de tomar la decisión correcta, tomando en cuenta todos los factores que influyen.
Ellibro nos menciona 5 factores a tomar en cuenta dentro de una estrategia militar, que fácilmente pueden ser adaptados a nuestro quehacer como gerentes, administradores etc., estos son la influencia moral, el clima, el terreno, el mando y la disciplina. Estos factores en la actualidad deben de ser tomados en cuenta dentro de una organización o negocio para tratar de buscar el éxito, no tal cual hacemención el libro si no de una manera metafórica.
El primer punto nos habla de la influencia moral, que actualmente va en declive ya que en algunos lugares no se tiene ética al trabajar con otras personas, ya sean empleados, proveedores o clientes, que tarde o temprano traerá consecuencia de manera directa o indirecta; de ahí la importancia de manejarnos de la mejor manera con todas las personascon las que se tiene contacto, con los empleados teniendo un trato adecuado para que sean comprometidos con su trabajo y den algo extra al sentirse bien tratados por sus dirigentes, así como al proveedor y no se diga al cliente para buscar una fidelidad con nuestra marca. El segundo punto menciona el clima, que con fines estratégicos tienes que buscar el adecuado para tu producto o servicio, yaque tienes que buscar el mercado para esto, no puedes esperar vender chamarras en un lugar cálido o viceversa shorts en climas muy fríos. En lo que respecta el tercer punto nos menciona el terreno, y lo podemos entender como los canales de distribución dentro de una organización, tienes que buscar la mejor posición estratégicamente para buscar el posicionamiento en el mercado de tu producto oservicio, y tratar de buscar las mejores vías de comunicación para el traslado del mismo. El mando dentro de una organización es la que determina el éxito o el fracaso de esta, ya que como se menciono anteriormente estamos obligados a tomar decisiones constantemente y si no se toman las adecuadas por falta de conocimiento o trato con tus subordinados puede llevarte a la ruina. Y como último pero nomenos importante en lo personal, es la disciplina, que se entiende como la autoridad que se tiene, algo que no es fácil de obtener en cualquier aspecto, como padre, como patrón, como entrenador, etc. Ya que se debe de medir de una manera justa, no dejar pasar los errores porque perderás el respeto, ni ser muy cruel al aplicar el castigo por que te ganaras su rencor, la clave está en ser justo a la...