Sabritas mercadotecnia

13- FIJACION DE TACTICAS COMERCIALES
Una de nuestras tácticas comerciales promover la implementación de métodos innovadores en la optimización de las cadenas de suministro. Formaremos un nuevo modelo de distribución basándonos en nuestras estrategias de distribución puesto que el mercado siempre está en continuo crecimiento y por tanto el incrementando de sus exigencias en materia de servicio einnovaciones también aumenta; eso requiere que nuestra compañía continúe trabajando en agilizar sus diferentes procesos dentro del ramo comercial y tecnológico (publicidad y promoción).
Mediante el análisis de las tendencias del mercado y las estrategias de la competencia, encontraremos tácticas que podamos implementar y aprovechar puesto que nos darán opciones y oportunidades en el mercadopara un mayor crecimiento en cuanto a ventas.
Crearemos una buena impresión de los que son nuestros productos sabritas, reforzaremos nuestra imagen ante los clientes y les haremos ver que nuestro producto y servicio es de la mejor calidad, fortaleceremos nuestra marca, venderemos y distribuiremos al mismo nivel que coca-cola lo hace, crearemos confianza en nuestros consumidores.14- FIJACION DE ESTRATEGIAS DE OTRAS AREAS DE LA EMPRESA

En este pequeño diagrama plasmamos las áreas administrativas que están directamente relacionadas con el área más importante de la empresa sabritas y en la cual cada decisión que se toma por parte del área comercial influye directamente en las demás áreas que a su vez están relacionadas entre sí espor eso que plasmaremos algunas estrategias que realiza cada area y que influyen mucho en la realización de los objetivos comerciales del area comercial.
Desarrollo de opciones estratégicas: Área de Finanzas en Sabritas
Implementar un sistema de información financiera que sea adecuado para la empresa de sabritas y capacitar al personal en el uso del mismo.
En lo anterior básicamente se refierea que se instale en la empresa un programa de computación para llevar de una forma sencilla y actualizada toda la información financiera necesaria.
2)    Negociar un crédito con un banco con el fin de poder disponer de fondos para realizar los cambios necesarios dentro de la empresa, ya sea un reposicionamiento de la marca o simplemente una explotación de publicidad y promoción de nuestroproducto
Todas las estrategias propuestas en este trabajo requieren cierta inversión para llevarlas a cabo. La empresa cuenta con liquidez, pero aun asi es importante tener un respaldo bancario. Un préstamo bancario es viable, de acuerdo a lo expresado por uno de los bancos del sistema consultado en su departamento de crédito y ayudaría a la empresa a aprovecharse del apalancamiento financiero.
Paraun préstamo fiduciario alrededor de Q.30, 000, la tasa de interés es 22% y el plazo es de cinco años, con pagos mensuales de intereses y un pago anual de capital. La empresa sabritas genera muchas ultidades mensual y anualmente por lo que los pagos a los bancos se realizarían de inmediato.
Desarrollo de opciones estratégicas: Área de Recursos Humanos en Sabritas
1)   Implementar un sistemaformal de motivación para el personal.
El problema principal dentro del área de recursos humanos es la alta rotación que existe en el personal. Esto es el resultado de gente que no se encuentra motivada en su trabajo y prefieren buscar otro.
2)  Implementar un programa de entrenamiento para el personal.
Una de las debilidades encontradas en sabritas es la poca experiencia del personal. Esto, sumadoa la alta rotación existente, lleva a considerar como necesario un programa periódico de entrenamiento que ayude a mejorar el desenvolvimiento de las personas y al mismo tiempo las motive.
Desarrollo de opciones estratégicas: Área de Mercadeo o área comercial
1) seguir teniendo una mayor diferenciación a través del desarrollo de producto,
Específicamente con el empaque.
Esta estrategia...