Sala situacional

Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi

SALA SITUACIONAL
Luis Bonilla-Molina Haiman El Troudi

Textos relacionados: Inteligencia social Metodología de sala situacional Guerra de cuarta generación

Ediciones Gato Negro Caracas - Venezuela

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Primera edición Caracas, julio 2004 © Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi, 2004lfbonilla98@hotmail.com 0416-7775255 Esta publicación fue auspiciada por la UBV y la Dirección del Despacho Presidencial ISBN 980-390-091-9 Corrección de textos Margarita Gaspart Venezuela

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Este material se incorpora a la Base de Producciones Documentales de la Línea de Investigación comparativa sobre Gerencia y Calidad de laEducación adscrita a la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), la Red Latinoamericana y del Caribe de Ex Becarios del IIPE–UNESCO, la Sociedad Venezolana de Educación Comparada (SVEC), la Red de Apoyo al Proyecto Educativo Nacional (PEN), los Círculos Bolivarianos, la Cooperativa Editorial PLOM, ANROS (asociación nacional de redes y organizaciones sociales), el Frente Francisco de Miranda y laCooperativa Escuela Nuestramérica. Puede ser usado libremente por los colectivos de pedagogía libertaria.

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Índice Sala Situacional Bibliografía

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Sala social situacional La sala social situacional procura contribuir al desarrollo de la cultura de análisis y usoadecuado de la información en la administración, en función de alcanzar una gestión organizacional de calidad y eficaz. Por ello aparece asociado al análisis del entorno. En esta perspectiva, el análisis del entorno se orienta al fortaleci-miento de las competencias institucionales para el ejercicio de las funciones de coordinación de políticas públicas de interés para cada órgano de laadministración, las cuales están referidas a: 1. Conducción institucional conforme a la normativa legal vigente. 2. Regulación y actualización permanente de los protocolos administrativos necesarios para llevar adelante la gestión. 3. Investigación y desarrollo de procesos institucionales1 en materia de análisis estratégico2 y gestión3. 4. Vigilancia de la relación armónica entre políticas públicas ygestión gubernamental. 5. Contraloría social y dinámicas asociadas para auditoría de la gestión. Para ello, el análisis del entorno como práctica cotidiana de la administración y el diseño de sistemas que integren y armonicen las funciones institucionales constituyen iniciativas claves, en la orientación de permitir, posibilitar y contribuir al redimensio-namiento de la institucionalidad en el gobiernobolivariano. Antecedentes Son numerosas las referencias históricas que se pueden encontrar del análisis del entorno asociado a la gestión. Sin pretender agotar la lista de antecedentes, nos parece importante destacar los aportes realizados por Sun Tzu, Maquiavelo, Marx, Winston Churchill, Deleuze, Guattari, Antonio Negri y Michel Hardt. Sun Tzu señalaba que una guerra se desarrolla cuando se tienegarantizada la victoria. Pero, es imposible ganar una guerra si no se tiene información sobre el comportamiento esperado del contrario así como los propios límites y fortalezas. Sun Tzu, en su manual
Para actualización metodológica permanente Que exigen proyección de incidencias en la realidad de las derivaciones de los análisis 3 Institucional y social
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sobre El arte de la guerra, expuso un conjunto de pasos para que la comandancia de un ejército lograra conocer al detalle información sobre el adversario y las propias posibilidades de acción, en la dirección de asegurar el triunfo del ejército que le es confiado a un liderazgo. Tratado que constituye uno de los antecedentes más remotos de análisis del entorno...