Salarios Incentivos

Introducción

La compensación constituye un aspecto esencial de la administración de los recursos humanos, que permanentemente busca obtener, mantener y desarrollar una fuerza laboral efectiva.
El incentivo es un complemento de la compensación, junto con los beneficios y servicios adicionales.
A continuación, en el siguiente trabajo buscamos explicar, sus beneficios, los tipos de incentivos,etc.

Incentivos

Los incentivos son sinónimo de remuneración por rendimiento y son compatibles con el salario base. Para la aplicación de incentivos es conveniente tener una adecuada estructura de salario básico, donde este haya sido asignado en función de la complejidad del puesto. Al combinar la asignación básica según la complejidad del puesto con los incentivos o remuneración porrendimiento, el porcentaje en que cada uno de ellos participa es denominado “apalancamiento”; el equilibrio apropiado entre los dos es parte fundamental de la política salarial. Para obtener un equilibrio, en principio se debe tomar en consideración que el monto del incentivo sea motivador y que la asignación básica garantizada no implique un excesivo riesgo para el sustento del trabajador y su familia;también es importante recordar que es obligación del patrono retribuir la disponibilidad del trabajador en la empresa.

Beneficios de los Incentivos
* Mejora las comunicaciones
La determinación de incentivos proporciona un vehículo de comunicación en aspectos cuantitativos y cualitativos respecto de los resultados deseados del trabajo asignado. A menudo no existe una precisión en lo que seconsidera importante para los puestos.
* Sistemas de planeación más eficaces
Un incentivo adecuado se puede valorar en la medida en que se vincula a la estrategia de la compañía. Para lograrlo es necesario que la empresa tenga un proceso efectivo de planeación.
* Incremento de la motivación
Las oportunidades económicas basadas en el logro individual o de grupo desempeñan un papelimportante en la motivación del personal.
* Mas resultados por el dinero
Invertido en compensaciones, es decir, los costos salariales variaran conforme a los resultados específicos finales.
* Continuidad administrativa
Un empleado que continuamente exceda los desempeños convenidos, no solo obtendrá recompensas por merito de incentivos, sino que también demostrara la capacidad para el trabajoactual y para futuras promociones.
Tipos de Incentivos
Los incentivos pueden clasificarse según cuatro criterios en las siguientes categorías:
* Según cobertura
* Según base de liquidación y tipo de pago
* Según frecuencia del pago
* Según configuración líneas de salario garantizado – incentivo rendimiento

Incentivos según cobertura
Los salarios según cobertura puedenotorgarse según el nivel de productividad individual, de equipo o de la empresa o unidad de producción.
Incentivos Individuales
El esquema de incentivos individuales identifica y bonifica los aportes o desempeños de cada empleado, según se estime su contribución para reducir costos unitarios de producción, incluyendo aspectos importantes como la calidad del producto o servicio. Los ahorros de materiaprima, el nivel de utilización de maquinas o equipos y el índice de ausentismo, permitiendo de esta manera al trabajador decidir su ritmos y/o calidad de trabajo y, por tanto, el nivel de ingresos.

Incentivos por Equipo
Los incentivos a los equipos de trabajo favorecen a todos sus miembros en función de los resultados globales, ya que el mismo constituye un factor de solución a lasdificultades para motivar una gran grupo de trabajo. Cuando a cada miembro se le paga el incentivo con base en el desempeño de su equipo, se genera una motivación para que los miembros se apoyen entre si y sugieran formas de perfeccionar y planear mejor las tareas.
En comparación con los incentivos individuales, los incentivos por equipo presentan ciertas ventajas, como lo son:
* El crear una...