Salud Ocupacional
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
SALUD OCUPACIONAL
YADIRA PARRADO
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
PRIMER SEMESTRE
FEBRERO 27 DE 2012
CUESTIONARIO
1) QUE ASPECTOS DEBEN ANALIZARSE AL PLANIFICAR UN CAMBIO?
Elcambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima oestilo”.
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Fijar prioridades para la concentración de fortalezas de laorganización y
Tratar problemas de cambios externos.
Fijar objetivos y acciones teniendo como base métodos, un plan y la lógica.
Características o Clasesde cambio
* Cambio en las personas
* Cambio en la tecnología
* Cambio en la estructura
Esto se puede organizar mediante el poder la razón y la educación.
2) COMO DEBEREALIZARSE UN CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN. DEBE HABER UN RESPALDO EN LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS?
Abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopteexitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y laspersonas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Si se motiva al empleado y sele tienen en cuenta sus opiniones el se sentirá importante y tendrá un mejor desempeño laboral. Su pensamiento es el mas importante puesto que es quien permanece constantementeen el puesto de trabajo y saben las problemáticas q se generan y aporta para las mejoras de su organización.
3) QUE ASPECTOS O SITUACIONES PUEDEN LIMITAR LA IMPLEMENTACION DE CAMBIOS?...
YADIRA PARRADO
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
PRIMER SEMESTRE
FEBRERO 27 DE 2012
CUESTIONARIO
1) QUE ASPECTOS DEBEN ANALIZARSE AL PLANIFICAR UN CAMBIO?
Elcambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima oestilo”.
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Fijar prioridades para la concentración de fortalezas de laorganización y
Tratar problemas de cambios externos.
Fijar objetivos y acciones teniendo como base métodos, un plan y la lógica.
Características o Clasesde cambio
* Cambio en las personas
* Cambio en la tecnología
* Cambio en la estructura
Esto se puede organizar mediante el poder la razón y la educación.
2) COMO DEBEREALIZARSE UN CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN. DEBE HABER UN RESPALDO EN LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS?
Abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopteexitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y laspersonas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Si se motiva al empleado y sele tienen en cuenta sus opiniones el se sentirá importante y tendrá un mejor desempeño laboral. Su pensamiento es el mas importante puesto que es quien permanece constantementeen el puesto de trabajo y saben las problemáticas q se generan y aporta para las mejoras de su organización.
3) QUE ASPECTOS O SITUACIONES PUEDEN LIMITAR LA IMPLEMENTACION DE CAMBIOS?...
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