Salud Ocupacional
Páginas: 11 (2741 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
Indice
El Problema: 3
Justificación 3
Objetivos 4
Hipotesis 5
Antecedentes………………………………………………………………………………6
Conclusiones 12
Marco Teórico 7
Recomendaciones 13
Bibliografía………………………….…………………………………………………….14
El Problema
La función de producción tiene un impacto decisivo en la vida laboral de una empresa, dado que este es el sector con mayor número de actividades,las cuales son ejecutadas por personas que necesitan una coordinación para así cumplir con los objetivos establecidos, utilizando la menor cantidad de recursos y alcanzar así la productividad que es el mayor reto de la industria en la actualidad.
El desarrollo de este trabajo se ajusta a los resultados de una investigación descriptiva y explicativa en cuanto a la manufactura, suministro, elcontrol de producción, inventario, cliente, venta, Ingeniería y finanzas; debido a que se hace evidente que la nueva tecnología y competencia proveniente de los sectores de industrialización reciente, y la exigencia de calidad por parte de productores y consumidores siguen modificando el perfil de una administración de la producción.
Justificación:
La elección de este tema se basa en lanecesidad e importancia de la producción en la vida laboral de cualquier persona, es vital que se cumplan los objetivos establecidos, siendo ejecutados de una manera correcta, utilizando la menor cantidad de recursos alcanzando de esta manera la productividad, que es el principal objetivo de cada empresa, sin embargo, la eficiencia no se logra de la noche a la mañana, se deben seguir una serie deprocesos, algunas veces tediosos, para intentar cumplir la meta.
La administración de la producción agiliza estos procesos y permite la coordinación entre varias funciones, se dice que el mejor equipo no es el que tiene al mejor jugador, si no, el mejor conjunto, un ejemplo claro de esto es la empresa Toyota, que gracias a su espectacular administración en la producción ha logrado ser catalogadacomo la tercera empresa más importante de producción de automóviles actualmente, cuando en un comienzo solo era una simple textilera, por esa razón es importante investigar acerca de este tema, para poder desarrollarlo en cualquier ámbito.
Algo que llama la atención en la administración de producción es que genera muchos cambios rápidamente, gracias a las innovaciones tecnológicas, cualquierejecución de un programa de producción equilibrado depende de una correcta programación que se realiza de acuerdo a una serie de procedimientos predeterminados, sin embargo y para estar a la altura de un mundo que es constante en realizar cambios, los procedimientos deben cambiarse de tanto en tanto, es decir a gestión de la programación no estática.
Las empresas deben desarrollar métodos optimizadospara formular y ejecutar sus programas de acuerdo a los cambios del entorno, antes que adherir a métodos establecidos las empresas buscarán las formas de mejorar sus procedimientos de modo de facilitar la obtención de los objetivos de la empresa.
Objetivo General:
Demostrar a través de la administración de la producción la eficiencia que se puede alcanzar.
Objetivos Específicos:Reducir de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad.
Cumplir con el tiempo y forma de los plazos, las entregas, etc.
Aumentar de la flexibilidad en suministros, procesos, productos, equipamientos, mano de obra.
Mejorar en el servicio a los clientes, por medio de la vigencia efectiva de los atributos de una buena calidad de servicio: confianza, sensibilidad,habilidad, accesibilidad, cortesía, comunicación, credibilidad, seguridad, todo basado en un amplio conocimiento del cliente.
Hipótesis:
¿Se puede lograr alcanzar la eficiencia con el método de la administración de la producción?
¿Quién determina la calidad del servicio?
¿La administración de la producción es un proceso de mejora continua?
Antecedentes:
En el trabajo del Francisco...
Indice
El Problema: 3
Justificación 3
Objetivos 4
Hipotesis 5
Antecedentes………………………………………………………………………………6
Conclusiones 12
Marco Teórico 7
Recomendaciones 13
Bibliografía………………………….…………………………………………………….14
El Problema
La función de producción tiene un impacto decisivo en la vida laboral de una empresa, dado que este es el sector con mayor número de actividades,las cuales son ejecutadas por personas que necesitan una coordinación para así cumplir con los objetivos establecidos, utilizando la menor cantidad de recursos y alcanzar así la productividad que es el mayor reto de la industria en la actualidad.
El desarrollo de este trabajo se ajusta a los resultados de una investigación descriptiva y explicativa en cuanto a la manufactura, suministro, elcontrol de producción, inventario, cliente, venta, Ingeniería y finanzas; debido a que se hace evidente que la nueva tecnología y competencia proveniente de los sectores de industrialización reciente, y la exigencia de calidad por parte de productores y consumidores siguen modificando el perfil de una administración de la producción.
Justificación:
La elección de este tema se basa en lanecesidad e importancia de la producción en la vida laboral de cualquier persona, es vital que se cumplan los objetivos establecidos, siendo ejecutados de una manera correcta, utilizando la menor cantidad de recursos alcanzando de esta manera la productividad, que es el principal objetivo de cada empresa, sin embargo, la eficiencia no se logra de la noche a la mañana, se deben seguir una serie deprocesos, algunas veces tediosos, para intentar cumplir la meta.
La administración de la producción agiliza estos procesos y permite la coordinación entre varias funciones, se dice que el mejor equipo no es el que tiene al mejor jugador, si no, el mejor conjunto, un ejemplo claro de esto es la empresa Toyota, que gracias a su espectacular administración en la producción ha logrado ser catalogadacomo la tercera empresa más importante de producción de automóviles actualmente, cuando en un comienzo solo era una simple textilera, por esa razón es importante investigar acerca de este tema, para poder desarrollarlo en cualquier ámbito.
Algo que llama la atención en la administración de producción es que genera muchos cambios rápidamente, gracias a las innovaciones tecnológicas, cualquierejecución de un programa de producción equilibrado depende de una correcta programación que se realiza de acuerdo a una serie de procedimientos predeterminados, sin embargo y para estar a la altura de un mundo que es constante en realizar cambios, los procedimientos deben cambiarse de tanto en tanto, es decir a gestión de la programación no estática.
Las empresas deben desarrollar métodos optimizadospara formular y ejecutar sus programas de acuerdo a los cambios del entorno, antes que adherir a métodos establecidos las empresas buscarán las formas de mejorar sus procedimientos de modo de facilitar la obtención de los objetivos de la empresa.
Objetivo General:
Demostrar a través de la administración de la producción la eficiencia que se puede alcanzar.
Objetivos Específicos:Reducir de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad.
Cumplir con el tiempo y forma de los plazos, las entregas, etc.
Aumentar de la flexibilidad en suministros, procesos, productos, equipamientos, mano de obra.
Mejorar en el servicio a los clientes, por medio de la vigencia efectiva de los atributos de una buena calidad de servicio: confianza, sensibilidad,habilidad, accesibilidad, cortesía, comunicación, credibilidad, seguridad, todo basado en un amplio conocimiento del cliente.
Hipótesis:
¿Se puede lograr alcanzar la eficiencia con el método de la administración de la producción?
¿Quién determina la calidad del servicio?
¿La administración de la producción es un proceso de mejora continua?
Antecedentes:
En el trabajo del Francisco...
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