Salud Ocupacional
Incendios y Continuidad del
Negocio
Bernardo Lenis Duque
Entorno Social y Ambiental
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Agresión Instrumental
Sociedad informada y tecnológicamente compleja
Identidad cultural homogenizada
Cambio climático
Reducción de capa de ozono
Contaminación de los océanos
2008 Aspectos Críticos
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•Seguridad
Sistemas de Información
Tecnología
Infraestructura
Sistemas de Integrados de Gestión
Plan de recuperación/ Plan de continuidad
Organización y liderazgo
Manejo del cambio
Aprendizaje
Transformación de RRHH
Sistema de Gestión
• Enfoque Lógico:
Es un conjunto relacionado de elementos que dentro de
un entorno realizan una función mediante una
estructura, con una finalidaddeterminada y que con
el tiempo debe evolucionar
Fundamentos Generales
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Los sistemas existen dentro de sistemas
Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Tendencia general hacia la integración
Componente social integrado a los sistemas
Negocio
Revisión y Reporte
Controles
Negocio
Objetivos
Políticas
Plan de Negocio
Elementos del Sistema
Liderazgo yCompromiso
Políticas y Objetivos
Organización y Recursos
Gestión de Contratistas y Proveedores
Partes Interesadas
Gestión de Riesgos
Diseño y Planeación
Implementación y Monitoreo
Evaluación y Mejoramiento Continuo
Mejoramiento Continuo
Corrección
Control
Gestión por Procesos Modelo de
Excelencia
Resultados
Resultados
de la Gente
Políticas y
Estrategias
Interaccionesy Recursos
Procesos
Liderazgo
Gente
Comportamiento
de Clientes
Tendencias
Sociales
Lecciones Aprendidas / Innovación
Resultados de Desempeño
Facilitadores
Evento No Planeado
EWP
PMC
AMENAZA
BRP
Natural
Antrópica
PROCESOS
PMCT
DRP
EMERGENCIA
DESASTRE
VULNERABILIDAD
Probabilidad
Impacto
•Inventario de Productos/
Procesos/Instalaciones
Inventario de
PPIC
•Factor de Amenazas
•Inventario de Amenazas
•Factor de Impacto
•Indicadores Claves
•Factor Total de Riesgo
PRI
BCM
Sistemas de Gestión aplicados a
Emergencias y Desastres
• 1991
Technical Committee on Disaster Management
• 1995
Recommended Practice for Disaster Mgm.
• 2000
Standard on Disaster/Emergency
Management and Business Continuity
•2004
Second Edition
• 2007
3rdEdition -Released in April 2007
Multas de OSHA
• Identificación de Riesgos
• Manejo de Materiales Peligrosos
Preocupación de la NFPA
• Sugerencias para la organización, ejercicios y uso de
equipo de las brigadas privadas NFPA 27
• NFPA 600
Complementos al Proceso
• OSHA
– Dos niveles de brigadas
• EPA
– Aire Limpio
– Agua Limpia
• Ley deconservación de recursos
• Ley de comunicación de riesgos
Avances en Prevención
• Impacto en la seguridad del bombero
• Organización de Cuerpos de Bomberos
• Desempeño de Bomberos Profesionales
Certificación
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Certificación de Brigadas
Especialista en desarrollo de cursos
Especialista en evaluación y pruebas
Especialista Certificado en Protección contra IncendiosEspecialista Certificado en Control de Pérdidas
EMACS (Emergency Management Acreditation and Certification
System)
NFPA en el Proceso
1600
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Consenso como estándar voluntario
Surge como necesidad colectiva
Desarrollado como balance de diferentes intereses
Reune los requisitos de acreditación del American
National Standards Institute
• Produce estándares para la adoptionpública y privada
• No es una guía que indique “Cómo hacerlo”
• Es un programa que incluye los elementos gerenciales
para una efectivo manejo de emergencias y de
continuidad de operaciones
• Define los elementos escenciales del programa
1. Administración
1.1 Alcance
Conjunto de criterios comunes para la gestión en
casos de desastres, gestión de respuesta a
emergencias y planes de...
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