Salud

aludEl fundamento para formar equipos de atención de salud es integrar los esfuerzos de diagnóstico y tratamiento de variedad de profesionales en el suministro de servicios asistenciales. La toma de decisiones se comparte con el paciente y/o familia, tornándose una parte crucial del equipo.
El objetivo en el modelo médico está orientado a la cura, así como a la administración de medicamentos, oa la cirugía. En cambio, el objetivo en rehabilitación corresponde al funcionamiento e independencia máximos logrados por el paciente. Específicamente, los objetivos de la rehabilitación se cumplen mediante un proceso que maximiza la salud física y psicológica de un individuo, al mismo tiempo que se reconocen sus logros sociales, económicos, vocacionales, y educacionales.
La rehabilitación activae intensiva, requiere servicios múltiples de profesiones diferentes para responder a disfunciones múltiples. La expansión del conocimien-to médico sobre rehabilitación, ha requerido una integración, más que una especialización funcional para optimizar la atención del paciente.
Los pacientes aprenden quiénes son, qué son, y qué pueden volverse en la medida en que participan con el equipo en suproceso de rehabilitación. Por lo tanto, sus preocupaciones, sentimientos y objetivos, ofrecen una guía al equipo de rehabilitación.
DEFINICION DE EQUIPO
Un equipo es un grupo de personas que se relacionan unas con otras como compañeros profesionales interactuantes para el logro de objetivos compartidos. La construcción del equipo es un proceso de estimulación planificada y deliberada de prácticalaboral efectiva diseñado para asistir el trabajo del grupo en alcanzar sus objetivos y resolver sus problemas.
La construcción del equipo permite a los miembros experimentar los efectos acumulativos de los esfuerzos individuales (riqueza de la sabiduría colectiva).
El proceso de formación del equipo para planes de tratamiento incluye la recolección de información, evaluación de las necesidadesdel grupo, desarrollo, implementación, y evaluación del plan. El equipo debe ponerse a trabajar en las tareas relacionadas con los 4 asuntos siguientes:
 1. Objetivos: Los miembros individuales deben estar de acuerdo con los objetivos del equipo. Los objetivos mezclados pueden provocar frustración, conflicto y desintegración del grupo. Los propósitos y objetivos del equipo deberán ser definidosconsensualmente, acordados y comprendidos. Estos objetivos no tienen que ser rígidos, pero son la guía y base para los juicios y decisiones del equipo.
 2. Roles: cada integrante del equipo debe identificar con claridad cuál es su rol dentro del equipo y comprender los roles de los otros integrantes del mismo. La integración entre las disciplinas será esencial para que el tratamiento sea realmentecomplemen-tario y debidamente coordinado.
Las diferentes expectativas de los miembros, frecuentemente provocan expectativas insatisfechas, desconfianza y frustración.

 3. Procedimientos: los miembros del equipo deben conocer los procedimientos específicos y comprender los mecanismos y fundamentos de lo que se está haciendo. La planificación flexible y dinámica del programa de atención delpaciente, incluye un timing apropiado, y una secuencia de los procedimientos de tratamiento que permita a los miembros del equipo asistir al logro de los objetivos del equipo.
 4. Interpersonales: para que un equipo funcione efectivamente, los miembros deben ser capaces de trabajar con otros, ser conscientes de cómo se relacionan unos con otros, aceptar valores individuales, y determinar las formasde comunicación más adecuadas.
Crear y usar un enfoque de grupo es complicado porque el paciente no es la única persona cambiante que experimenta el proceso de grupo. Todos los profesionales que trabajan con ese paciente son también parte del proceso. Por eso será esencial para el funcionamiento del equipo una clara filosofía que sea creada y entendida por todos los miembros.
TIPOS DE EQUIPO...