salud

PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

El CORAZON DE LA EMPRESA
ERIKA MARTINEZ
ANDRES LOPEZ

Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo
como consecuencia
de un entorno empresarial cambiante

2. LAVISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí?
EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos?

EMPRESA
MAÑANA

2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN

¿A quémercado nos
vamos a dirigir?

¿Qué producto vamos
a ofrecer?

• Tipo de consumidores

• Necesidad que satisface

• Área geográfica

• Tecnología a utilizar

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DELA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA PRODUCTO-MERCADO, MISION, IDENTIDAD DE LA EMPRESA,
NICHO DE MERCADO

Debe perfilar la línea del
negocio y la extensión del
mismo

Justificación orazón
existencial ante la sociedad
en la que actúa

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN
Modelo de

ACCIÓNPensamiento
Estratégico

OBJETIVO

MISIÓN

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

LA VISIÓN

Representa el propósito estratégico, la proyección mental en
el presente de lasexpectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.

LA MISIÓN

Representa la finalidad y función que conceptualiza a la
organización, la naturaleza del negocio, por quéexiste éste,
a quién sirve y los principios y valores bajo los que se
intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la
forma de concretar la visión del emprendedor.

2. LA VISIÓN Y LAMISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO

Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa
pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los
propósitos de laorganización” (Bueno, 1996)
ACCIÓN

Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier
propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio específicos

3....