Sdasda
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO
Proceso de Organizar
Diseño organizacional Estructuras Es el proceso mediante el cual se estructuran los recursos humanos y físicos de la empresa para lograr las metas. Al proceso de organizar se le llama se le llama
Supone: •Asignación de recursos •Trabajo conjunto y ordenadoDISEÑO ORGANIZACIONAL Estructura (Organigrama)
El proceso de organizar: la organización como estructura
Objetivos de la empresa Identificar y clasificar actividades requeridasAgrupar actividades según recursos Agrupar actividades según recursos Delegar autoridad Coordinar vertical y horizontalmente Integrar personal
CULTURA ORGANIZACIONAL
PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
APICE ESTRATEGICO
LINEA MEDIA
NUCLEO DE OPERACIONES
Cultura Organizacional
Es un patrón general de conducta, creencias y valores compartidos Implica la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta en el patrones de conducta en el transcurso del tiempo Establece reglas tácitas de comportamiento Se fundamenta en valores inspirados por el líder fundadorORGANIGRAMA Es el diagrama de la estructura de la empresa que muestra las funciones, departamentos y relaciones.
Elaborado por: Prof. Laura Huamán Pulgar Vidal
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UPC FACULTAD DENEGOCIOS
Organización y Dirección de Empresas TEMA: Organización
APICE ESTRATEGICO
RESPONSABILIDADES
NUCLEO DE OPERACIONES: parte esencial de toda organización
Miembros de la organización querealizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios.
Parte Superior de toda Organización
•Relaciones con el entorno •Elaborar estrategias El b i •Laorganización como unidad integrada •Satisfacción de intereses de quienes pertenecen o de relacionan con ella.
Misión Metas Objetivos
•Asegurar la recepción de insumos •Transformar...
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