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Organización y Dirección de Empresas TEMA: Organización

ORGANIZACIÓN COMO PROCESO

Proceso de Organizar
Diseño organizacional Estructuras Es el proceso  mediante el cual se estructuran                 los  recursos humanos y físicos de la empresa                 para  lograr  las metas. Al proceso de organizar  se le llama se le llama
Supone: •Asignación de  recursos •Trabajo  conjunto y  ordenadoDISEÑO  ORGANIZACIONAL Estructura (Organigrama)

El proceso de organizar:  la organización como estructura 
Objetivos de la empresa Identificar y clasificar actividades requeridasAgrupar actividades según recursos Agrupar actividades según recursos Delegar autoridad  Coordinar vertical y  horizontalmente Integrar personal 
CULTURA  ORGANIZACIONAL

PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN 
APICE ESTRATEGICO

LINEA MEDIA

NUCLEO DE OPERACIONES 

Cultura Organizacional
Es un patrón general de conducta,  creencias y valores compartidos Implica la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y  patrones de conducta en el  patrones de conducta en el transcurso del tiempo Establece reglas tácitas de  comportamiento  Se fundamenta en valores  inspirados por el líder fundadorORGANIGRAMA Es el diagrama de la  estructura de la  empresa que  muestra las  funciones,  departamentos y  relaciones.

Elaborado por: Prof. Laura Huamán Pulgar Vidal

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UPC FACULTAD DENEGOCIOS

Organización y Dirección de Empresas TEMA: Organización

APICE ESTRATEGICO
RESPONSABILIDADES

NUCLEO DE OPERACIONES: parte esencial de toda organización
Miembros de la organización querealizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios.

Parte Superior de toda Organización

•Relaciones con el entorno •Elaborar estrategias El b i •Laorganización como unidad integrada •Satisfacción de intereses de quienes pertenecen o de relacionan con ella.

Misión Metas Objetivos

•Asegurar la recepción de insumos •Transformar...
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