Secreto de los zapatos viejos

Resumen El Secreto de los Zapatos Viejos

Autor: Dick Lyles
Personajes:
Albert Garroway
Richard
Megan
El Entrenador
Jennifer
Digger

UNM
UGAT

1. Primer Secreto de las formulas triunfadoras: Hacer que los demás se sientan más fuerte y no más débiles, como resultado de mis interacciones con ellos.

* Olvídese de las Jerarquías. Tanto Organizacionales, como Intelectuales.* Reconozca los puntos fuertes de los demás. Concéntrese en lo que la gente lleva a la fiesta y no en lo que deja en casa.
* Respete los Esfuerzos de los demás. Construya con base en lo que otros han hecho, no en lo que han dejado de hacer.
* Incluya a los demás en la Planeación, la Solución de Problemas y la Toma de Decisiones. Trabaje con los demás y no en su contra, consciente de quese puede lograr más con la colaboración que con la competencia.

Hacer que los demás se sientan más fuerte y no más débiles, como resultado de mis interacciones con ellos No Es:
* Recurrir a la adulación para tratar de ganarse su aprobación.
* Ofrecer ayuda de manera tal que haga que la gente se sienta inferior.
* Renunciar a mi propia autoestima.

2. Los camellos son buenos. Dehecho, los constructores de camellos de hoy, serán los líderes del mañana.
* Algunos caballos de carrera ganan y otros pierden, pero un camello siempre cruzará la meta.
* En el largo plazo, la colaboración es mejor que la competencia.
* La construcción de camellos no debe dejarse solo a los comités.
* Casi siempre, a largo plazo el atajo termina siendo el camino más largo.Construir camellos no significa:
* Aceptar la totalidad de las sugerencias solo para que todos los participantes se sientan bien. Los camellos se deben construir en torno a metas, objetivos y necesidades legítimas.
* Que todo se deba hacer mediante un comité.

3. Evitar las Trampas del Pensamiento basado en dos valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto oequivocado, o entre bueno y malo.
* Deje el ego a un lado. La cuestión no es quien tiene la razón o quien está equivocado. Por lo general ni siquiera se trata de que es correcto y que está equivocado. Casi siempre la cuestión es que es lo mejor de acuerdo a las circunstancias.
* La mayor parte de las decisiones implican múltiples valores, dependiendo de la situación.
* Casi cualquiersituación se puede analizar de modo apropiado si se mira desde diversas perspectivas.
Para eludir las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes, es preciso tener en cuenta lo siguiente:
* Evitar la parálisis en el análisis. No incluir un numero de variables tan grande que impida llegar a una conclusión.
* Evitar la indecisión. La inclusión de múltiples variables no es excusapara evitar tomar una decisión.
* Recordar que ciertas decisiones solo implican dos valores. Cuando se escoge entre actuar o no de acuerdo a la ética personal o los valores de la organización, estas decisiones suelen ser excluyentes, entre bueno y malo.

4. Influir sobre el futuro, no sobre el presente o el pasado.
* Desarrolle una visión común con sus colegas. Asegúrese de que todos susesfuerzos coincidan con un propósito común y con unas metas claras.
* Solucione problemas futuros. No culpe ni critique a los demás por cosas que sucedieron en el pasado. Supere los obstáculos que se interponen en el camino de futuros logros.
* Cree una sensación compartida de identidad y responsabilidad. Mas alla de la coincidencia de propósitos, es importante que la gente también inviertaen el éxito de sus esfuerzos conjuntos.
Influir sobre el futuro NO significa:
* Ignorar las realidades presentes. Todo aquello en lo que usted se concentre hacia el futuro debe basarse en la realidad y tener en cuenta tanto sus capacidades como sus limitaciones actuales.
* Ignorar las lecciones del pasado. La experiencia puede ser el mejor maestro si aprendemos las lecciones correctas...