Secuencia de operaciones

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ANÁLISIS DE LA SECUENCIA DE OPERACIONES:

ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN
El analista de métodos usa este análisis para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con elpropósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, al tiempo que se mantiene o mejora la calidad
Se usa el enfoque de preguntas en todas las facetas de laestación de trabajo, las herramientas necesarias y el diseño del producto..
Objetivo Principal: desarrollar un centro de trabajo eficiente
Los puntos clave son, básicamente:
o Qué se hace?(operación en sí, para la mejora del método)
o Por qué se hace? (propósito)
o Cómo se hace? (diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas)
o Quién? (operario, con su diseño del trabajo)
o Dónde?(distribución de planta, ubicación)
o Cuándo? (secuencia de manufactura)
o Se puede simplificar? (eliminando, combinando, re-arreglando las operaciones)
ENFOQUES DEL ANÁLISIS
La administracióndebe jugar un rol muy importante en los criterios de Análisis de Operaciones para mejora de sus procesos productivos, como así también en toda manifestación que conduzca a ellos.
Para desarrollar estoscriterios, debe prestar atención especial a los elementos con que se orienta el análisis:

1. Propósito de la operación: la mejor manera de simplificar una operación, es formular una manera deobtener los mismos resultados, o mejores, sin costo adicional. La tarea del analista, es tratar de eliminar ó combinar una operación antes de intentar mejorarla.
En esto intervienen también actoresexternos, como los proveedores de partes, piezas, equipamiento , etc., a menor costo

2. Diseño de partes: normalmente, los ingenieros de métodos piensan que una vez aceptado el diseño, su único recursoes planear su manufactura económica. Pero no es suficiente, pues debe revisar constantemente sus diseños en busca de mejoras. Para ello es interesante apuntar a
diseños de bajo costo para cada...
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