Seguridad industrial

ADIMISTRACION DEL RIESGO Lección 1:ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN - RUC. Recordemos que el RUC se desarrolla bajo un Sistema de Gestión que permite cumplir con la legislación vigente y los requisitos en SSOA establecidos por las empresas contratantes.En el gráfico mostrado a continuación se observa la ubicación de este modulo en el esquema general con el cual se desarrolla este proceso:Elcontratista debe establecer procesos para la administración de los riesgos inherentes a cualquier actividad que desarrolle. El proceso general, parte del desarrollo de una planeación dentro del Sistema de Gestión, para identificar y tratar los peligros y riesgos inherentes a la operación de la Organización y su interacción con la Visión, la Misión, las Políticas, los Objetivos y metas definidos porla Organización, los requerimientos de tipo legal.El proceso demanda el establecimiento de un método sistemático que permita:IDENTIFICAR: Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado. La empresa debe establecer y aplicar procedimientos para la continua identificación de peligros.EVALUAR: Después de tener identificados los peligros sedeben analizar y evaluar los riesgos asociados. Para esto, existen metodologías cualitativas, semi – cuantitativas y cuantitativas.TRATAR: Una vez evaluados y priorizados los riesgos, se establecen los mecanismos de tratamiento y las medidas de control necesarias para reducir los riesgos medidos, por orden de importancia y dentro de los márgenes de viabilidad, sin dejar de considerar ningún riesgosignificativo, ni ninguna mejora posible, teniendo en cuenta factores procedentes de los equipos y de la intervención humana relacionada con la operación del mismo. Este tratamiento debe realizarse mediante programas de gestión que llenen las expectativas del ciclo PHVA.La metodología general requerida se esquematiza en el siguiente diagrama:Se debe aplicar en las actividades llevadas a cabo por supropio personal, contratistas y visitantes, no sólo a operaciones de planta y procedimientos normales o rutinarios, sino también a operaciones y procedimientos periódicos u ocasionales, tales como limpieza y mantenimiento de la planta, o durante el arranque y parada de la planta.Es recomendable que la Identificación de peligros, evaluación y control de los riesgos, cuente con la participación delpersonal expuesto al riesgo y expertos en las diferentes disciplinas de Seguridad, Salud Ocupacional y ambiental, si este último es necesario.Para lograr que la Administración del Riesgo funcione como un sistema, se debe lograr que todos sus elementos interactúen o estén mutuamente relacionados, permitiendo que las acciones que dan inicio al proceso, sean retroalimentadas o actualizadas por lasacciones que se desarrollen para su tratamiento y monitoreo.3.1 IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS GUÍA DEL SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE PARA CONTRATISTAS DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS 3. ADMINISTRACION DEL RIESGO3.1 Identificación de peligros, evaluación y control de riesgosToda empresa contratista del sector hidrocarburos, debe establecer y mantenerprocedimientos para la continua identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, los cuales deben incluir actividades rutinarias y no rutinarias. En armonía con las disposiciones legales, debe demostrar que posee una continua identificación, evaluación, priorización y control sobre los riesgos acorde al procedimiento en todas las sedes de la empresa, actividades rutinarias y no rutinarias de todoel personal que tenga acceso al sitio de trabajo, instalaciones en el sitio de trabajo provistas por la organización y por terceros. Para el control de los riesgos identificados en las actividades propias de la empresa contratista y una vez priorizados, se deben definir las acciones encaminadas al control de los mismos, implementación y seguimiento, teniendo en cuenta en primera instancia...