Seguridad I Parcial

Organización industrial
Examen parcial

1.- Explique y desarrolle: La organización informal. La organización formal. La Organización real. La organización necesaria. Relaciones entre los tipos de organización.

La organización informal es el conjunto grupos de personas que coexisten interrelacionándose dentro de la organización en sí que puede preexistir a la organización formal o deorganigrama.
La existencia de este tipo de organizaciones se justifica ante la insuficiencia o inexistencia de un sistema comunicacional.
Asimismo el numero de sub-organizaciones informales que sobreponen a la formal puede ser variable y si la organización formal no plantea un sistema comunicaciones que satisfaga el flujo de información necesaria de tales organización se puede generar seriosproblemas de interrelación.
La organización formal es la estructura representada mediante el organigrama, que define las tareas individuales y los procedimientos para cada uno de sus integrantes a los fines de establecer los distintos objetivos planteados.
La organización real es el producto de la coexistencia de la organización formal e informal que permite conocer la manifestación formal delorganigrama, la situación de cada integrante y de cómo debería ser planteada para alcanzar los objetivos previstos.
La organización necesaria permite alcanzar los objetivos propuestos de un modo eficiente fusionando la organización formal, informal y la real de modo tal que permite el flujo comunicacional acorde a las necesidades.
Las interrelaciones entre los distintos tipos de organización sepuede dar de la siguiente manera: formal e informal, real y necesaria, informal y real, formal y necesaria.
En la primera de las interrelaciones, la formal debe sobrevivir por necesidad ante el cumplimiento de objetivos que de cierta manera pueden poner en peligro por antagonismo de las organizaciones, esto sumado a que puede existir comunicaciones deficientes amenaza con poner en peligro a laorganización formal.
En la segunda, existe una necesidad de que sea conteste la organización real de la necesaria por el simple hecho de cumplimentar los objetivos en tiempo y forma.
Ante la necesidad de coincidencia puede darse también que los sentimientos y motivos de los grupos informales sean dispares en cuanto las formalidades y puede lograse dicha semejanza mediante la implantación de unsistema comunicaciones eficiente a través de lo formal.
Esa necesidad se convierte en permanente hasta transformarse en utópica.
La tercera de las interrelaciones expone como la organización informal condiciona e influye a través de las necesidades individuales al poco respeto del organigrama.
Influye también de manera que resulta difícil su control, difiere en la funcionalidad de la estructura,los objetivos se ven amenazados y ploriferan la aparición de grupos antagonicos.
En la última la formal procura satisfacer las necesidades para la que la organización y empresa fue creada por eso también tiende a una coincidencia pero en vano ya que la necesaria tiene en cuenta las organizaciones restantes.

2.-)Explique y desarrolle: Dificultades originadas con la funcionalización.Organigrama.

Las dificultades originadas con la funcionalización se deben a que existen fallas que se originan en la acción personal y actitud de los propios jefes y directivos en los distintos niveles.
En los niveles superiores o elevados radica en que un directivo olvida que ha delegado y no se abstiene de contrarrestar o inferir dicha delegación. Su responsabilidad es “de la cuna al cajón”, esdecir que tiene responsabilidad final de acuerdo a lo que delegado y debe ejercerla conforme la estructura originada con la delegación.
También en los niveles intermedios o inferiores las fuentes potenciales por actitud y acción personal radican en no respetar el esquema de funciones y relaciones previamente establecidas como así también en la falta de un acuerdo “espíritu de cooperación”....