seguridad
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2013
REQUISITOS
DE LAS 12 MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES
Elemento 1
COMPROMISO VISIBLE Y DEMOSTRADO
El liderazgo en todos los niveles de la Organización debe impulsar el cumplimiento de laPolítica de SSPA y sus Principios, iniciando con su ejemplo, fijando objetivos y metas que integran el desempeño en SSPA, estableciendo el proceso de mejoramiento continuo, lo cual se debe reflejar enindicadores proactivos, propiciando la formación de Comités y Subcomités de Liderazgo de SSPA y su rendición de cuentas correspondiente.
Todos los niveles de la Organización, los Comités ySubcomités de Liderazgo de SSPA, deberán mostrar su compromiso mediante su participación y liderazgo en: auditorías, investigaciones de incidentes, juntas de SSPA, dar seguimiento, calificar, reconocer ydisciplinar el desempeño en SSPA.
Realizar las acciones de liderazgo necesarias para coordinar e impulsar la participación del personal en todas las actividades.
Apoyar, promover, fomentar eimpulsar la implantación y sustentabilidad del sistema PEMEX-SSPA.
Se tienen establecidos objetivos y metas para el desempeño de SSPA?
Existe la integración de Comités y Subcomités de Liderazgo de SSPA?Se cuenta con evidencias de participación y cumplimiento de Auditorias, IAI, Reuniones, evaluaciones y aplicación de D.O.
Se impulsa la participación de todo el personal ( a todos los niveles) enmateria de SSPA
Elemento 2
POLÍTICA DE SSPA
El Equipo de Liderazgo de SSPA a nivel directivo debe fundamentar, formular, protocolizar, implementar y mantener una Política de SSPApara Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, misma que debe incluir el compromiso de cumplir con los requisitos legales aplicables.
La Política de SSPA debe de ser comunicada y aplicadapor todos y cada uno de los trabajadores de la Línea de Organización incluyendo a proveedores, Contratistas y partes interesadas.
Es responsabilidad y compromiso de todos el entender los...
DE LAS 12 MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES
Elemento 1
COMPROMISO VISIBLE Y DEMOSTRADO
El liderazgo en todos los niveles de la Organización debe impulsar el cumplimiento de laPolítica de SSPA y sus Principios, iniciando con su ejemplo, fijando objetivos y metas que integran el desempeño en SSPA, estableciendo el proceso de mejoramiento continuo, lo cual se debe reflejar enindicadores proactivos, propiciando la formación de Comités y Subcomités de Liderazgo de SSPA y su rendición de cuentas correspondiente.
Todos los niveles de la Organización, los Comités ySubcomités de Liderazgo de SSPA, deberán mostrar su compromiso mediante su participación y liderazgo en: auditorías, investigaciones de incidentes, juntas de SSPA, dar seguimiento, calificar, reconocer ydisciplinar el desempeño en SSPA.
Realizar las acciones de liderazgo necesarias para coordinar e impulsar la participación del personal en todas las actividades.
Apoyar, promover, fomentar eimpulsar la implantación y sustentabilidad del sistema PEMEX-SSPA.
Se tienen establecidos objetivos y metas para el desempeño de SSPA?
Existe la integración de Comités y Subcomités de Liderazgo de SSPA?Se cuenta con evidencias de participación y cumplimiento de Auditorias, IAI, Reuniones, evaluaciones y aplicación de D.O.
Se impulsa la participación de todo el personal ( a todos los niveles) enmateria de SSPA
Elemento 2
POLÍTICA DE SSPA
El Equipo de Liderazgo de SSPA a nivel directivo debe fundamentar, formular, protocolizar, implementar y mantener una Política de SSPApara Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, misma que debe incluir el compromiso de cumplir con los requisitos legales aplicables.
La Política de SSPA debe de ser comunicada y aplicadapor todos y cada uno de los trabajadores de la Línea de Organización incluyendo a proveedores, Contratistas y partes interesadas.
Es responsabilidad y compromiso de todos el entender los...
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