seguridad

OBJETIVO: Definir las actividades requeridas para la administración del riesgo, en la identificación, análisis y valoración, con el fin de establecer e implementar las acciones de tratamiento que permitan garantizar el cumplimiento de las políticas locales e internacionales
ALCANCE: Este procedimiento comprende desde la identificación del riesgo así como su eliminación y continúa valoración ydisminución del mismo.
CAMPO DE APLICACIÓN: el presente procedimiento aplica a todas las operaciones productivas de las empresas tanto rutinarias como no rutinarias.
REFERENCIAS:
1. Guía Básica para la Administración de Riesgos. RCP-822
2. Hoja técnica de químico (msds)
3. Hoja de trabajo estándar
4. Formato plan de acción
5. Hoja de asistencia
DEFINICIONES:
Acciones: Mecanismos oestrategias a llevar a cabo para Evitar, Reducir, Asumir o compartir el riesgo.
Análisis de Riesgos: Establecimiento de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos y el impacto de sus consecuencias, calificándolos y evaluándolos con el fin de obtener información para establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar.
Causas: Medios, circunstancias y agentes generadores deriesgo.
Control: Mecanismos o estrategias establecidas para disminuir la probabilidad de ocurrencia del riesgo, el impacto de los riesgos y/o asegurar la continuidad del servicio en caso de llegarse a materializar el riesgo.
Evaluación: Nivel en que se encuentra el riesgo resultado de calificar el Riesgo con base a la probabilidad y el impacto de ellos
Impacto: Grado en que las Consecuenciaspueden generar perdidas a la Universidad si se llega a materializar el riesgo.
Probabilidad: Frecuencia o Factibilidad de ocurrencia del Riesgo.
Plan de Tratamiento: Conjunto de actividades asociadas como acciones (preventivas) dirigidas a la mitigación del riesgo, donde se definen tiempos y
Responsables: Dependencias, áreas o funcionarios encargadas de asegurar la ejecución de las acciones parael tratamiento de los Riesgos.
Riesgos: Es la posibilidad de ocurrencia de toda aquella situación que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus objetivos.
NPR: Resultado de multiplicar severidad por ocurrencia por probabilidad.
RESPONSABILIDADES:
Líder de EHS: coordinar el equipo multiciplinario que revisara la tarea referente alllenado del amef de seguridad
Operador de línea: guiar a los involucrados con el apoyo del líder de EHS en la identificación de peligros
Técnico de mantenimiento: guiar a los involucrados con el apoyo del líder de EHS en la identificación de peligros
Supervisor: guiar a los involucrados con el apoyo del líder de EHS en la identificación de peligros
Ingeniero de proyectos: guiar a los involucradoscon el apoyo del líder de EHS en la identificación de peligros.
ESTRUCTURA DEL PROCEDIMIENTO
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Elaboración de un análisis de seguridad o amef de seguridad
APLICACIÓN
El presente procedimiento tiene aplicación en todas las áreas productivas de la empresa en actividades rutinarias y no rutinarias de Remy componentes
ALCANCE
El prcente procedimiento tiene su inicioACTIVIDADES
1. Identificar los Riesgos del proceso Identificar los eventos negativos que dificultan o impiden el logro de los objetivos del Proceso, definir los riesgos e identificar las causas que lo originan y los efectos negativos que ocasionarían la materialización del Riesgo.
3. Analizar los Riesgos Calificar el riesgo identificado con base a la probabilidad de ocurrencia y el impacto,teniendo en cuenta las causas enunciadas y la tabla de Calificación de Probabilidad y el impacto del Riesgo definidas
4. Evaluar los Riesgos Establecer el nivel del Riesgo de acuerdo a la calificación otorgada al Riesgo identificado (Zona Extrema, Alta, Moderada y Baja) usar Matriz de Evaluación de Riesgos.
5 Valorar los Riesgos Clasificar nuevamente el Riesgo teniendo en cuenta los controles o...