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Páginas: 8 (1963 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
ESTRATEGIA Y PLANES DE CALIDAD
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Entre las acciones llevadas a cabo por la dirección de planificación estratégica, creada en 2004 con el objetivo de formular propuestas sobre las actuaciones de la compañía en el medio y largo plazo, se debe destacar la elaboración de un completo informe, llevado a cabo tras analizar y realizar un seguimientoexhaustivo de la situación actual del sector agrario español y sus perspectivas de futuro.
En esta planificación se estudia en detalle el peso de la agricultura en el conjunto de la economía española y en el contexto de la Unión Europea y se hace un diagnostico de los principales sectores agrícolas.
A partir del estudio de la situación actual, se analizan los condicionantes dela evolución futura de la agricultura para el medio y largo plazo, con las correspondientes conclusiones que, lógicamente, incidirán directamente en la industria de fertilizantes de nuestro país. El objetivo es llevar a cabo las actuaciones necesarias que permitan a Fertiberia ajustarse a la evolución del mercado para poder así, garantizar un cada día más eficiente y competitivo servicio alagricultor y, desde un punto de vista empresarial, mantener y fortalecer la posición de liderazgo de Fertiberia en el sector de los fertilizantes tanto en España como en Europa.
La agricultura española, como la europea en su conjunto, se enfrenta a una situación de mayor competitividad en el ámbito mundial, a unas cada vez más restrictivas medidas medioambientales y a una paulatina reducciónde las ayudas públicas. En este contexto, es cada día más necesario que empresas líderes y comprometidas, como Fertiberia, dediquen nuevos y mayores esfuerzos encaminados a aumentar la competitividad del agricultor español. Ayudar a la agricultura española a ser más eficiente es la premisa bajo la cual se orientan las actuaciones de Fertiberia y para ello se están impulsando numerosas actuacionesentre las que se pueden destacar:
→ Ampliación de la gama de productos fabricados y comercializados por Fertiberia, adaptándose en todo momento a la evolución y proceso de transformación que esta viviendo nuestra agricultura. Con una interacción sistemática entre departamentos (calidad, ventas, manutención, etc.) con el departamento de Producción.
→ Potenciación del servicioagronómico de la empresa con el objetivo de prestar al agricultor el mejor asesoramiento y servicio posibles, de tal manera que pueda rentabilizar al máximo el gasto de fertilizantes, a través de una fertilización óptima.
→ Aumento de las actividades I+D+i (Departamentos de investigación junto con el de Fabricación y Producción) mediante la colaboración con más de quince instituciones,Universidades y Organismos Públicos de Investigación (Ejercito: haciendo estudios de explosividad al producto controlando la absorción de aceite de éste, para un uso no fraudulento del mismo ).
→ Identificación de nuevos nichos de mercado(Departamento de Comercio y ventas).
→ Acercamiento al consumidor final, para un mejor conocimiento de sus necesidades, de forma que puedan satisfacerse,contribuyendo así a la fidelización de los mismos.
2. PLANES DE CALIDAD
El Comité de Fábrica se reúne cuatrimestralmente para analizar, proponer y acordar soluciones a los problemas del Sistema de Gestión de Planes de calidad.
Las reuniones son convocadas por el Coordinador de Planes de Calidad a instancias del Director y se programan en función de la magnitud y cantidadde problemas.
Todos los asistentes pueden exponer los problemas que hayan podido detectar en sus propios departamentos, correspondiendo al Director la decisión de incluirlos o no en el Orden del día.
2.1. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DE PLANES DE CALIDAD
Fertiberia con el fin de mejorar los actuales procesos y productos y de adaptarse a las necesidades de los...
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Entre las acciones llevadas a cabo por la dirección de planificación estratégica, creada en 2004 con el objetivo de formular propuestas sobre las actuaciones de la compañía en el medio y largo plazo, se debe destacar la elaboración de un completo informe, llevado a cabo tras analizar y realizar un seguimientoexhaustivo de la situación actual del sector agrario español y sus perspectivas de futuro.
En esta planificación se estudia en detalle el peso de la agricultura en el conjunto de la economía española y en el contexto de la Unión Europea y se hace un diagnostico de los principales sectores agrícolas.
A partir del estudio de la situación actual, se analizan los condicionantes dela evolución futura de la agricultura para el medio y largo plazo, con las correspondientes conclusiones que, lógicamente, incidirán directamente en la industria de fertilizantes de nuestro país. El objetivo es llevar a cabo las actuaciones necesarias que permitan a Fertiberia ajustarse a la evolución del mercado para poder así, garantizar un cada día más eficiente y competitivo servicio alagricultor y, desde un punto de vista empresarial, mantener y fortalecer la posición de liderazgo de Fertiberia en el sector de los fertilizantes tanto en España como en Europa.
La agricultura española, como la europea en su conjunto, se enfrenta a una situación de mayor competitividad en el ámbito mundial, a unas cada vez más restrictivas medidas medioambientales y a una paulatina reducciónde las ayudas públicas. En este contexto, es cada día más necesario que empresas líderes y comprometidas, como Fertiberia, dediquen nuevos y mayores esfuerzos encaminados a aumentar la competitividad del agricultor español. Ayudar a la agricultura española a ser más eficiente es la premisa bajo la cual se orientan las actuaciones de Fertiberia y para ello se están impulsando numerosas actuacionesentre las que se pueden destacar:
→ Ampliación de la gama de productos fabricados y comercializados por Fertiberia, adaptándose en todo momento a la evolución y proceso de transformación que esta viviendo nuestra agricultura. Con una interacción sistemática entre departamentos (calidad, ventas, manutención, etc.) con el departamento de Producción.
→ Potenciación del servicioagronómico de la empresa con el objetivo de prestar al agricultor el mejor asesoramiento y servicio posibles, de tal manera que pueda rentabilizar al máximo el gasto de fertilizantes, a través de una fertilización óptima.
→ Aumento de las actividades I+D+i (Departamentos de investigación junto con el de Fabricación y Producción) mediante la colaboración con más de quince instituciones,Universidades y Organismos Públicos de Investigación (Ejercito: haciendo estudios de explosividad al producto controlando la absorción de aceite de éste, para un uso no fraudulento del mismo ).
→ Identificación de nuevos nichos de mercado(Departamento de Comercio y ventas).
→ Acercamiento al consumidor final, para un mejor conocimiento de sus necesidades, de forma que puedan satisfacerse,contribuyendo así a la fidelización de los mismos.
2. PLANES DE CALIDAD
El Comité de Fábrica se reúne cuatrimestralmente para analizar, proponer y acordar soluciones a los problemas del Sistema de Gestión de Planes de calidad.
Las reuniones son convocadas por el Coordinador de Planes de Calidad a instancias del Director y se programan en función de la magnitud y cantidadde problemas.
Todos los asistentes pueden exponer los problemas que hayan podido detectar en sus propios departamentos, correspondiendo al Director la decisión de incluirlos o no en el Orden del día.
2.1. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DE PLANES DE CALIDAD
Fertiberia con el fin de mejorar los actuales procesos y productos y de adaptarse a las necesidades de los...
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