Seis sigma

Reducción de Tiempo del ciclo de proyectos de Six Sigma
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Six Sigma Yellow Belt Transparencias - Versión 2009

Proceso de selección de proyectos Pack |
Por Rick Tucci
Si bien Seis Sigma continúa evolucionando, la queja más se suelen citar los tiempos de ciclo largo del proyecto. Elgasto obvia de ocho a nueve meses (o más) Negro y Verde proyectos de la Faja es la oportunidad perdida. Por ejemplo, un proyecto que produce ahorros en costos a una tasa del orden de $ 30.000 por mes $ 150.000 deja sobre la mesa cuando se necesitan nueve meses frente a cuatro meses en completarse.
El menos reconocido, pero los costos aún más insidioso de los proyectos de largo es la erosión en elcompromiso de la gestión. Los gerentes con Cinturón Negro cabeza comienzan a cuestionar la asequibilidad de Six Sigma.
Son tiempos de ciclo largo del proyecto inevitable con Seis Sigma? No, los tiempos de ciclo Seis Sigma proyecto puede ser reducido sistemáticamente, mejorando así la productividad de Negro / Green Belts y la satisfacción con Six Sigma.
Derrotar a los extensores de proyecto
Hable conlos profesionales de Six Sigma y usted encontrará una larga lista de consumidores de tiempo variables. Una encuesta reciente de 242 líderes de implementación, el Maestro Cinturón Negro y Cinturón Negro produjo la siguiente lista de "ayudantes de proyecto":
* La falta de datos fiables sobre el proceso seleccionado para la mejora
* Re-programación de las reuniones de equipo y "peaje"comentarios
* Los cambios en el alcance del proyecto
* El cambio de prioridades de gestión
* La resistencia al cambio
Una causa importante de Six Sigma "extensores proyecto" es la incapacidad de la mayoría de los Cinturones de obtener las personas que dirigen el negocio - directivos y empleados - para hacer el esfuerzo para mejorar también el negocio. En términos simples, más correas debensaber cuándo, dónde y cómo involucrar a los no-Cinturones en sus proyectos. El dominio de la habilidad de que no fueran Correas comienza con el reconocimiento de un hecho simple de la mejora del negocio: la motivación de las personas a cambio es muy perecederos! Para cualquier profesional de Six Sigma, esto significa que el tiempo no está de su lado. Cuanto más tiempo se necesita para obtenerresultados y la más onerosa de la participación, todo el mundo, cuanto antes se ejecuta durante las salidas al Seis Sigma Cinturones entrar en razón.
Tres puntos críticos en Six Sigma implementaciones son la clave para manejar los tiempos de ciclo más rápido y más grande proyecto de los resultados finales. En cada punto, Cinturones que pueden participar directivos y los empleados en el proceso de hacerla diferencia entre las implementaciones que no y los que transformar la cultura de la organización.
Una mejor planificación antes de los trabajos comienza
La mayoría de las iniciativas Six Sigma hacer un buen trabajo de identificación de las prioridades del proyecto - ya sea de una simple revisión de los planes estratégicos y los objetivos de negocio o el análisis más sofisticado. En caso deproyectos de Six Sigma puede perder fuerza en la planificación es más táctico que se produce en el paso de definir de la DMAIC.
El núcleo del problema es la falta de un enfoque estructurado para la participación efectiva de los equipos de liderazgo antes de que comience el trabajo de proyecto. La solución no es más complicado que el desarrollo de un entendimiento colectivo de los pilotos derendimiento (factores X) que debe ser cambiado a fin de lograr el resultado final deseado (el objetivo de Y grande). Con este conocido, el equipo de liderazgo puede evaluar el problema, sopesar los beneficios y riesgos / costos de atacar los factores X crítica y, lo más importante, coinciden con las herramientas adecuadas a las oportunidades de mejora.
Y = f (X)
El resultado final de esta planificación...