Selección de personal

SELECCIÓN DE PERSONAL

El objetivo de una selección eficaz es hacer corresponder las características de un individuo (capacidad, experiencia, etc.), con los requisitos del puesto de trabajo a ocupar. El proceso previo, se denomina análisis de puestos.

Análisis de Puestos

Es la elaboración de una descripción detallada de las tareas de un puesto, determinación de las relaciones de un puestocon otros y definición de los conocimientos, habilidades necesarias para que un empleado lo desempeñe satisfactoriamente.

Descripción del Puesto

Expresión escrita de lo que hace quien ocupa un puesto, como lo hace y por qué lo hace.

Especificación del Puesto

Establecimiento de las habilidades mínimas aceptables que debe poseer un empelado para realizar adecuadamente un trabajo.MEDIOS DE SELECCIÓN

Solicitudes, entrevistas, exámenes de empleo, verificación de antecedentes y cartas personales de recomendación, son medios para obtener información sobre un solicitante que sirven a la organización para determinar si sus habilidades, conocimientos y capacidades son apropiados para el trabajo.

Entrevistas, las pruebas indican que las entrevistas son más útiles para evaluarlas facultades mentales aplicadas del solicitante, su nivel de escrupulosidad y sus capacidades, pues se dice que sus resultados tiene una gran importancia en la decisión de contratación.

Las organizaciones estudian las características de personalidad de los candidatos, sus valores personales, etc., para hallar a los que concuerden con su cultura y su imagen.

Exámenes Escritos, exploran lainteligencia, aptitudes, capacidades, confiabilidad, responsabilidad, honestidad, interés e integridad.

Ejemplo:
Para conseguir un trabajo en Toyota toma hasta tres días de exámenes y entrevistas, los exámenes escritos se centran en habilidades como lectura, matemática, destrezas mecánicas y la capacidad de trabajar en grupo.

Exámenes de Simulación del Desempeño, La mejor manera de averiguarsi un solicitante puede encargarse de un trabajo es pidiéndole que lo haga, las dos formas más conocidas de realizar el examen de simulación son:

Muestreo del Trabajo, creación de un duplicado en miniatura de un trabajo para evaluar las capacidades de desempeño de los candidatos a un puesto.

Centros de Evaluación, exámenes de simulación del desempeño para evaluar el potencial de uncandidato.

¿Mito o Ciencia?
“La primera impresión es la que cuenta”.

Esta afirmación es verdadera, cuando observamos a alguien, observamos ciertas cosas: su aspecto físico, ropa, firmeza del apretón de manos, gestos, tono de la voz, etc., y naturalmente sacamos nuestra conclusiones y ponemos a la persona en una de las categorías ya establecidas por nosotros mismos.

EVALUACION DEL PERSONAL

LaEvaluación del desempeño del Personal es un componente de los procesos y prácticas de recursos humanos.; también la conforman selección de personal, capacitación, bienestar social y relaciones industriales, su correcta gestión impactan positivamente en el Clima Organización de las empresas.

Un apropiado sistema de evaluación de desempeño puede identificar problemas en los recursos humanos.Una organización no puede adoptar cualquier sistema de evaluación, este debe “personalizarse” de acuerdo a los valores que requiere administrar/desarrollar en su personal.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y MOTIVACIÓN

La elección de un sistema de evaluación del desempeño y la forma de aplicarlo, son un elemento importante que influye en el comportamiento del personal.

La relación esfuerzo yremuneración, son las variables que las personas valoran y marcan su desempeño.

Si los objetivos que deben alcanzar no están claros, los criterios de evaluación son poco confiables y el trabajador no esta seguro que su esfuerzo le dará una valoración satisfactoria o percibe que la organización entrega una recompensa insuficiente cuando éste cumple los objetivos trazados, es seguro que trabajará...