Selección Y Orientacion De Recurso Humano

Otra forma de recabar información es a partir de la verificación de las referencias.
En el caso de que la empresa verifique las referencias, hay
SELECCIÓN Y ORIENTACION DE RECURSO HUMANO
Introducción a la selección y orientación
Tradicionalmente, la selección y la orientación tenían que ver fundamentalmente con la evaluación y la adecuaciónde los conocimientos, habilidades y aptitudes de los candidatos a las exigencias del puesto de trabajo; no obstante, en la actualidad se insiste, además en adecuar las preferencias de los empleados a las características del puesto de trabajo y de la organización. Los gerentes de línea determinan las necesidades de personal, colaboran en el análisis del puesto de trabajo, evalúan el rendimiento delos empleados y ayudan a los nuevos empleados a asentarse en el puesto de trabajo. El departamento de recursos humanos es el responsable de recabar información sobre el candidato en ocasiones a través de la comprobación de referencias, realizando las pruebas y organizando las entrevistas entre los candidatos a un puesto de trabajo y los gerentes de línea
Fines e importancia de la selección yla orientación:
Efectuar la selección y la orientación de forma eficaz significa alcanzar tres fines concretos:
Contribuir a los objetivos finales de la organización. Disponer de personal con altos niveles de rendimiento es una condición necesaria para satisfacer los objetivos.
Asegurarse de que la inversión económica que hace la organización alincorporar a personas sea rentable, en función de los resultados esperados de ellas.
Contratar y ubicar a los solicitantes de un puesto de trabajo de forma que se satisfagan tanto los intereses de la organización como los del individuo.
A- Relaciones e influencias sobre la selección y orientación:
a.1 Análisis del puesto de trabajo:Contribuye de forma directa al proceso de selección, ya que las decisiones sobre elección y ubicación deben realizarse de forma que beneficien al individuo y a la organización para esto han de determinarse claramente cuáles son las características delpuesto de trabajo que debe cubrirse.
a.2 Reclutamiento:
El éxito de las actividades de selección, orientación y ubicación depende de la eficacia de la actividad de reclutamiento, si aquí no se consigue un conjunto adecuado de candidatos potencialmente cualificados a la organización le resultara difícil seleccionar y ubicar personas que rindan bien y que no abandonen la organización.a.3 Planificación de los recursos humanos:
Facilita las decisiones de selección que tome la organización, mediante la previsión del momento y el número de personas que deben incorporarse, además permite identificar el máximo número posible de candidatos a un puesto de trabajo.
a.4 Evaluación del rendimiento:
Sirve de fuente de retroalimentación, al mostrar que los instrumentos de selecciónpredicen el rendimiento, también sirve de criterio para determinar la utilidad predictiva y económica de los procedimientos de selección.
a.5 Formación y perfeccionamiento:
Si mediante el reclutamiento no se obtiene un conjunto adecuado de candidatos preparados, la organización puede tomar la decisión de contratar personas poco cualificadas y formarlas posteriormente. El equilibrio entreseleccionar a la persona “adecuada” y formar a la gente para que “rinda adecuadamente” gira en torno a los costes y al tiempo.
Información para la selección y la orientación:
A fin de garantizar que la información recogida durante la selección y la orientación sea eficaz, el gerente de recursos humanos debe emprender una serie de pasos. Más concretamente, deberá contar con información clara y...