selección y reclutamiento

UNIVERSIDAD
CATOLICA DEL ESTE
Administración de Personal

Profesor: Villavicencio

GRUPO #7
-Rosalía

Santana

3586

-Ester del Villar
-Geydy Susana

3567
2382

-Ana Rosa Guerrero

2032
-

RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN DE PERSONA

INTRODUCCIO
N
El reclutamiento, la evaluación y la selección son
los tres pasos clave para la contratación de
empleados. De éstos, el reclutamiento y la selección
songeneralmente los más difíciles para los
empleadores.
 
Las claves para encontrar a los candidatos
adecuados en el momento adecuado y contratarlos
son estratégicas y pensando en el futuro de la
organización.

Puede definirse como un conjunto de
procedimientos utilizados con el fin de
atraer a un número suficiente de
candidatos idóneos para un puesto
específico
en
una
determinada 
organización.Rosalía

Selección del
personal

Es un proceso de previsión que procura prever
cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al
mismo tiempo, una comparación y una elección.

Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo
que el cargo vacante exige de su futuro. Así, el primer
cuidado al hacer la selección de personal es conocer
cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.Rosalía

Causas que provocan la demanda de
personal
La demanda de recursos humanos se ve influida por
varios aspectos, que por lo general se deben a los
cambios en el entorno, en la organización y en la
fuerza de trabajo. Estos factores pueden ser tanto a
corto, como a largo plazos. Si bien, algunas de estas
causas se encuentran en el campo de control de la
Organización, otras no.
Rosalía

Causasexternas:
Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento
de personal, los cambios en la oferta y la demanda de trabajo, o sea las
alternativas del mercado de trabajo, son un elemento de importancia
en este campo.
El mercado laboral está conformado por las ofertas de trabajo
efectuadas por las empresas, definiendo esta situación las
organizaciones y sus oportunidades deempleo. Puede segmentarse
por sectores de actividades o por categorías, o por tamaños e incluso
por regiones. Cada uno de estos segmentos tiene sus características.

Rosalía

a)

Como factores externos se pueden
considerar también las tendencias del
mercado laboral del mundo.
Económicas,

Sociales,

Políticas

y

Legales.

Los desafíos de carácter económico, social, político y legal son
la forma mássencilla de predicción, pero pocas veces se hacen
perfectamente claras sus influencias.
b)
Avances
y
Cambios
Tecnológicos.
Los cambios tecnológicos son de difícil predicción y evaluación,
también plantean la búsqueda de recursos humanos debido a la
introducción de nuevas tecnologías, en algunos casos esto
puede significar la eliminación de varios puestos de trabajo, o
bien, implicar la creación denuevos puestos.
Rosalía

c) Competencia. La competencia constituye otro de los
elementos externos que afecta la demanda de recursos
humanos en una organización. La competencia entre empresas
dentro de una misma área de mercado.

d) Otros factores. Implican la reducción de empleo,
satisfacción de empleo, conocimiento, globalización.

Rosalía

Causas internas:

El plan estratégico de laorganización
a) Estrategia de la Empresa. Para alcanzar los objetivos a
largo plazo determinados en el plan estratégico de la empresa,
se desarrollan planes que coincidan con el plan estratégico
organizacional.
b) Pronóstico de Ventas y Producción. Son menos exactos
que los presupuestos, pero pueden proporcionar informes más
rápidos sobre cambios a corto plazo en la demanda de
recursos
humanos.

Este

c)Nuevos Proyectos. Los nuevos proyectos se reflejan en la
demanda de recursos humanos. Cuando en una empresa se
generan internamente nuevas operaciones, el tiempo requerido
para poner en marcha todo el proyecto puede ser suficiente para
que se desarrollen planes a corto y largo plazo.
d) Procesos, Productos y Líneas de Producción. Las necesidades
de personal son una variable dependiente de la...