Seleccion de personal

 Selección de Personal

Muchas demandas tienen sus raíces en el proceso de reclutamiento y selección del personal. Por esta razón es importante asegurarse de seleccionar a los candidatos correctos y colocarlos en las posiciones que mejor se ajusten a sus capacidades.
Un empleado contento con lo que hace tiene menos probabilidades de demandar y el patrono tendrá que despedir menos empleadospor pobre desempeño.
Entrevista.- Planifique la entrevista y asegúrese que conoce que es lo que requiere el puesto. Este paso establecerá las bases para evaluar los candidatos a empleo. Si alguien demanda a la empresa alegando discrimen en la contratación puede probar que su selección fue basada en el puesto y no en otros factores.
Puntos importantes para un buen proceso de contratación:1.Funciones del puestos
2.Características, habilidades y experiencia necesarias para ocupar el puesto
3.Cómo evaluará si los candidatos cumplen con los requisitos
Un paso importante antes del reclutamiento y selección es realizar un análisis de puesto. En este análisis se establecen las tareas, responsabilidades y requisitos necesarios para ocupar un puesto. (Ver ejemplo en la siguiente lección).Cuando publique anuncios de empleo evite mencionar edad, sexo, raza, religión, impedimento, origen nacional u otras características protegidas por leyes en su país. Al evaluar resume y selecciona qué candidatos entrevistar, limite su atención a los requisitos del puesto y cómo los candidatos cumplen estos requisitos.
Revise la solicitud de empleo para que incluya:
1.Una autorización para realizarverificación de referencias
2.Las consecuencias de proveer información falsa, que puede incluir la no contratación o el despido.
Durante la entrevista evite preguntas discriminatorias. Si utiliza pruebas de selección estas deben ser ofrecidas a todos los candidatos para la misma posición.
Continuamos hablando sobre el tema de la selección de Personal.
Análisis de Puesto:
Título del Puesto__________________
Departamento ___________________
Supervisor ____________________
Puesto del Supervisor ________________
Condiciones de Trabajo:
Status: Tiempo completo Tiempo parcial
Días de trabajo: L M M J V S D
Horas por Día: ______________ Horas Semanales: _________________
¿se requiere viajar? Si No
De contestar si, ¿qué tanto por ciento del tiempo debe viajar? ______ %Propósito:
Describa el propósito general o responsabilidad de este puesto.
Tareas y responsabilidades principales
_____________________ ___________________
_____________________ ___________________
_____________________ ___________________
_____________________ ___________________
Tareas y responsabilidades secundarias:
____________________ _____________________
_________________________________________
____________________ _____________________
____________________ _____________________
Responsabilidades de Supervisión:
¿Requiere esta posición el supervisar personal? Explique
Requisitos de Educación:
Escuela Superior Grado Técnico Bachillerato Maestría Doctorado
Especialización requerida _________________________________
Experiencia:
¿Qué experiencia se requiere para estepuesto?
Habilidades Técnicas:
¿Qué habilidades técnicas se requieren para esta posición?
Condiciones Físicas:
Describa las condiciones en las que se realiza este trabajo.
Completado por_______________________
Fecha ______________________
Título ________________________________ Aprobado por _____________

 Identifique y elimine a los candidatos problemáticos

Gran parte de los empleadosproblemáticos pueden ser identificados durante el proceso de selección. Debe evitar dos tipos de empleados, los que le gusta demandar y los que podrían causar demandas.
Busque evidencia de problemas anteriores como:
1.Empleados que han demandado a patronos anteriormente
2.Empleados que han cometido actos violentos
3.Empleados que han causado problemas en trabajos anteriores
¿Dónde buscar esta...