Seleccion de personal

Resolución Casos Prácticos

Datos del Curso
Curso: Master en Asesoría Laboral, PRL y Gestión de RR.HH.
Área: Planificación de Plantillas, Selección de Personal y e-Recruitment
Nº de ejercicios enviados: 1

Casos Prácticos

Caso Práctico Nº 1

Objetivos:

← A lo largo del ejercicio el alumno deberá recurrir a los conceptos teóricos que se han ido estudiando en elmódulo y aplicarlos en el entorno concreto de la empresa presentada. El objetivo final es que el proceso de selección tome forma y sentido, apreciando la importancia de cada una de las herramientas dadas para la correcta realización del mismo, así como las diferencias y características propias del proceso en relación a perfiles de puestos de trabajo distintos.

Extensión:

← El ejercicio deberádesarrollarse en un máximo de 6 páginas, procurando sintetizar los puntos fundamentales de cada uno de los pasos a dar.

Propuesta:

ERIA Labs.
Pº Hipócrates, 135
Pol. Industrial Galeno – Ctra. Burgos
28160 Madrid – España
www.erialabs.es
Nº de empleados 2.007: 1.065

ERIA Labs es una compañía farmacéutica de origen español que se cuenta entre las cinco más importantes de Europa.

Laempresa fue creada en el año 1989. Para su constitución no se escatimó en recursos, y desde el primer momento se intentó con éxito que contase tanto con los mejores medios materiales como con los profesionales más competentes que el mercado podía ofrecer.
Esta política de calidad ha conseguido hacer crecer la empresa de manera espectacular en los últimos años, y los resultados que se estáncosechando en el presente son muy positivos. En 2.007 ERIA Labs emplea directamente en España a más 1.060 trabajadores que se encuentran distribuidos entre las distintas áreas que configuran la empresa. ERIA Labs distribuye y comercializa sólo en España más de 700 productos farmacéuticos distintos, entre los que destacan los dedicados a nutrición infantil y adulta, área en la que esta empresa es líderindiscutible. Distribuye anualmente más de 120.000 pedidos y mantiene relación comercial con cerca de 1200 hospitales, 700 clínicas privadas y más de 100 mayoristas en todas las regiones del país.

Uno de los rasgos más reconocibles de ERIA Labs es su alto grado de compromiso con la investigación, gracias a lo cual ha podido llegar al lugar que ocupa actualmente, con una inversión en I+D en elaño 2006 de 5.000 millones de euros y una previsión para el 2007 de 5.550 millones de euros. La empresa también es conocida por su bajo índice de rotación y por tener establecido un sistema de promoción interna muy competente

Las principales funciones de los departamentos que componen la empresa son:

a) Departamento de Marketing y Publicidad: Comunicación externa, publicidad, análisis demercado, realización de eventos.

b) Departamento comercial: Promoción de los productos, tanto en visitas médicas (en consultas y en hospitales, realizadas directamente a los médicos) como en comercialización a farmacias y parafarmacias.

c) Producción: Fabricación de medicamentos y almacenaje.

d) Logística: Distribución directa desde los almacenes a los hospitales y farmacias donde sedistribuyen.

e) Investigación: Investigación para la fabricación de nuevos fármacos o mejora de los ya existentes. Incluye las unidades de Medicina General, trasplantes, inmunología, oftalmología y oncología. la unidad de nutrición, donde ERIA Labs cuenta con sus productos estrella.

f) Departamento Financiero: Facturación, contabilidad, cobro de moras, tesorería.

g) Departamento de RRHH:Selección, formación, comunicación interna, Prevención de Riesgos Laborales.

h) Departamento de Calidad: mantiene la estructura y buen funcionamiento del sistema de gestión de calidad de la empresa, vela por el cumplimiento de los protocolos establecidos y realiza auditorias internas.

Cuestiones a resolver:

Se ha detectado la necesidad de incorporar tres trabajadores a los siguientes...