Seleccion gerente de mercadeo

Planificación de Selección de Gerente de Mercadeo

La Selección de Personal, se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado. La elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y su potencial, a fin de hacerlo mássatisfactorio asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.

• Detección y análisis de necesidades de selección:

En vista de la falta de gerencia en el Departamento de Mercadeo, el Departamento de Recursos Humanos se encuentra en la búsqueda de personal capacitado que tenga el conocimiento para cubrir con el perfilrequerido para este cargo. Es por ello que se plantea la siguiente planificación de selección.

• Definición del perfil del cargo:

Profesional a cargo de:

1.- Diseñar e implementar estrategias y planes de Marketing y de Desarrollo de Productos y Servicios.

2.- Diseñar desde el punto de vista de negocios el ciclo de vida de los productos y servicios, siendo su total responsabilidad elmanejo de la cartera de nuevos productos y servicios.

3.- Diseñar e implementar las campañas de Marketing y de Difusión.

4.- Supervisar y coordinar las estrategias comunicacionales, tanto hacia sus socios, como a la comunidad y a todo su entorno influyente.

5.- Profesional egresado de las carreras de ingeniería, administración o afines.

6.- Estudios de postgrado en Marketing y Ventas.7.- No mayor de 35 años.

8.- Experiencia no menor a 3 años en cargos similares o de subgerencia .

9.- Experiencia demostrada en:

- Desarrollo del Plan Anual de Marketing.

- Desarrollo, puesta en marcha, control y ajuste de estrategias de marketing para incremento de ventas, mejora de imagen, posicionamiento: (indicar logros más importantes obligatorios)

- Desarrollo de campañasde marketing, lanzamientos y relanzamientos de productos, fidelización, etc.

- Coordinación con proveedores.

- Coordinación con agencias de publicidad.

10.- Dominio del concepto Retail en el proceso de compras (Multitiendas y grandes almacenes)

11.- Manejo adecuado de la marca e imagen institucional.

12.- Movilidad propia de preferencia.

13.- Office a nivel usuario avanzado.

•Definición del método de reclutamiento:
Existen dos métodos de selección:
Interno: se basa en transferencia de personal, concursos, programas de desarrollo y ascenso de personal.
Externo: Anuncios en internet donde se especifica las características del perfil solicitado.
• Concertación de entrevistas preliminares:
Consta en detectar en forma global y en el menor tiempo posible,los aspectos más ostensibles del candidato y su relación con el requerimiento; por ejemplo apariencia física, facilidad de expresión., con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúne los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. Igualmente debe informarse de la naturaleza del trabajo, horario, con el fin de que el candidato decida si es de su interés seguiradelante con el proceso.
• Entrevista de selección
Constituye la técnica más ampliamente utilizadas, permite la comunicación en dos sentidos, los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante, y el solicitante obtiene sobre la organización. Las preguntas a realizar serán las siguientes:
1. Cuénteme acerca de usted mismo:
Esta es una pregunta muy usual. Es necesariotenga una corta respuesta, que no suene preparada, que no esté relacionada al puesto que está aplicando. Comience hablando desde lo más antiguo hasta el presente.
2. ¿Por qué dejó su último trabajo?
La persona debe estar positiva y sonriente haciendo referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo como la búsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener...