SELECCION POR COMPETENCIAS

















SELECCIÓN DE PERSONAL
Maestra: Cristina García Camacho
Elaborado por:
Marian Paola Díaz
Georgina Ventura Díaz
Fecha de presentación: 11 de marzo de 2015

La evolución en el procesode selección “es el medio del cual se recogen evidencias sobre el desempeño laboral de un individuo, con el fin de determinar si es competente, o todavía no, para una función laboral expresada en unEC.

Uso de psicogalvanómetro (Polígrafo)
Comúnmente llamado “detector de mentiras” puede ser muy útil cuando se selecciona personal de confianza, custodia de bienes o de seguridad. Sin embargo, nopuede ser utilizado sin previa autorización escrita del candidato y el compromiso indefectible de remitirse a lo directamente relacionado con la vacante, por lo que no se formularán preguntas demasiadopersonales.
Examen Médico:
Se utiliza para conocer si el candidato pose la capacidad física para desempeñar su trabajo sin consecuencias negativas para el o para las personas que lo rodean. Es muyimportante para evitar posibles accidentes, enfermedades laborales y ausentismo por problemas de salud. En caso de encontrar anomalías, se le orientara para corregirlas o para realizar exámenes periódicosy prevenir consecuencias más graves.
Conclusión:
Esta parte integra los datos obtenidos a través de todo el proceso de selección, analizándose todas las características del aspirante, comparándolassiempre con el perfil de puesto, de tal modo que pueda llegarse a la emisión de un juicio valorativo sobre la aceptación o no del aspirante.
a) Conclusión abierta
b) Conclusión cerrada
c) Conclusiónmixta
Decisión:
Constituye el hecho de aceptar o rechazar al candidato. La asignación de la persona que toma esta decisión depende de la organización de la empresa; puede ser el jefe directo, el jefe depersonal o inclusive el dueño de la empresa, pero dicha decisión deberá en todo caso estar invariablemente apoyada por todo el proceso descrito.


Contratación:
Esta etapa formaliza la aceptación...