seleccion por competencias

Las Golondrinas
Seleccion por Competencias

Asesor:

Porque seleccion de
competencias
Se debe de seleccionar a
la mejor persona para el
puesto

Talento y Competencias
Este modelo permitira no solodeterminer de una
manera objetiva si alguien es competente o no, si
tiene talento o no, sino tambien seleccionar,
planificar y desarrollar en las organizaciones un
recurso tan importante como es elcapital humano.

Se puede lograr crear el talento organizativo
mediante 2 formas:
• Seleccionando profesionales
con capacidades
(competencias) acordes a lo
que la empresa necesita
• Generando unentorno
organizativo que cree valor
professional y que motive a los
empleados a aportar y a
continuar en la organizacion.

Debemos de tener en cuenta tres planos a la
hora de analizar las capacidades deuna
persona

Conocimient
os

Destrezas

Competenci
as

El Rol de la Motivacion
La motivacion es el interes recurrente para
el logro de un objetivo basado en un
incentivo natural, un interes queenergiza,
orienta y selecciona comportamiento.

La motivacion se comprende de 3 elementos
importantes: los conocimientos, el talento, y las
competencias.

Los tres sistemas importantes de motivacion humanason:

1.- los logros como
motivacion: estas son
personas con alta orientacion
al logro, prefieren tener
reponsabilidad personal por el
resultado
2.- el poder como motivacion:
interes en obtener ypreserver prestigio y
reputacion
3.- la pertenencia como
motivacion: estaria derivada
de la necesidad de estar con
otros, pero no hay certeza
respect de cual es la causa
natural del amor o el deseo
deestar con otras personas

De las competencias al
talento
De manera positive se dice que alguien tiene
talento; esa persona tiene un desempeno superior al
estandar.

Que es comportamiento
Elcomportamiento se deriva de dos terminos:
• Conducta: manera o forma de conducirse o comportarse
• Comportamiento: conducta, manera de comportarzse, conjunto de
reacciones particulares de un individuo frente...