Seleccion recursos humanos

* Definición y características generales del outsourcing
Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de
su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente
y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada
para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización
para enfocarse en la parte o función centralde su negocio.
* Efectos del outsourcing sobre las economías local e internacional
Ceder parte del control a otra organización siempre puede ser riesgosa . Por otro lado, la calidad de los productos que se obtengan puede no corresponder a lo niveles deseados.
* Outsourcing, insourcing y offshoring
Un segundo efecto lateral de la participación de un país en la economía global es lacreación de nuevos puestos de trabajo en la dos entidades donde se ha decidido laborar.
* Papel del headhunter
Cuando una empresa necesita candidatos para cubrir un puesto gerencial, puede buscarlos tanto a nivel interno como por medio de una consultoría externa (head-hunters).

Cuando se opta por la opción externa, la compañía elabora un perfil con las habilidades que debe poseer uncandidato para desempeñarse en ese puesto específico.
* Outsourcing y promociones internas en selección de personal
Podría considerarse natural que una organización se inclinara por promover internamente a su personal, premiando de esa manera su fidelidad y aprovechando sus conocimientos sobre la organización , aunque en ocasiones hay que buscar el talento fuera de ella .
* Ventajas ydesventajas del outsourcing en la administración del capital humano
* Elementos y desafíos de la selección interna de personal
Los departamentos de administración de recursos del capital humano realizan la selección de recursos humanos cuando deben contratar nuevo personal. El proceso consta de 3 elementos esenciales:
* Análisis de puestos
* Planes del capital humano
*Candidatos esenciales
* Selección interna
Todo proceso de selección tiene una premisa: llenar las vacantes de manera rápida, con las personas mejor calificadas para ejercer la función .
* Reclutamiento por promoción interna de puestos vacantes
La idea es muy simple. Cuando se produce una vacante, la búsqueda se anuncia en la cartelera o en la intranet de la empresa. Allí se indican losrequisitos básicos -antigüedad en la firma, conocimientos técnicos o estudios- y el perfil del puesto. Como si respondieran a un clasificado, pero siempre dentro de la firma, los empleados que se postulan deben atravesar un proceso de selección y entrevistas.
* Razón de selección
Es la relación entre los candidatos contratados y el numero de solicitantes . Un puesto difícil de llenar es de bajarazón de selección, un puesto fácil de llenar es de alta razón de selección.
* Selección por competencias
Es una técnica que los expertos en RR.HH. utilizan para seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionales que además de una formación y experiencia adecuadas posean unas competencias concretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo.

La empresa estudia asus mejores trabajadores de cada división o departamento, hace un listado de las competencias que poseen y éstas se convierten en estándar. De este modo, a la hora de seleccionar personal buscan perfiles similares a los de los profesionales que mejor funcionan en la compañía. Si el puesto es de nueva creación se toma como referencia el listado base y se añaden las competencias específicas que serequieran en cada caso.
* Las implicaciones éticas y sociales de la selección
debido al papel que desempeñan los especialistas en capital humano en la decisión de contratar , la conciencia de la importancia de su labor y la certidumbre de cualquier conducta poco ética se revertirá en su contra es fundamental.
* Tipos de entrevista
Las entrevistas se llevan a cabo entre un...