SELECCION Y DESEMPEÑO DE PERSONAL


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN



PROYECTO DE TESIS
LA SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU RELACION CON EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCON, AÑO 2015
AUTOR:









I GENERALIDADES






Descriptiva Correlacional.
Variable Independiente: Selección de personal.Variable Dependiente: Desempeño Laboral.
1.5. Localidad
Ancón-Lima
1.6. Duración del proyecto
Agosto 2014 – Julio2015









II PLAN DE INVESTIGACION







2.1 Realidad Problemática
Internacional
La Gestión del talento humano en las empresas u organizaciones gubernamentales es un elemento clave y fundamental para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos y metas, elfactor humano como recurso, debe orientarse y encontrarse en función directa con las políticas, normas, valores e inducirse de forma adecuada a los procedimientos y funciones propias a ejecutar o desarrollar, ello sin descuidar el concepto humano que prima en los colaboradores, por ello la selección como parte de proceso que conlleva a la contratación de un nuevo personal, es considerada dentro delas organizaciones como indispensable, este vital procedimiento de incorporar a un nuevo miembro a la empresa o el cambio de cargo interno es un acto decisivo en la productividad y rentabilidad de la empresa, en función al desempeño del mencionado.
Quintan, L (2014, p6). MUFESA es una empresa familiar que viene operando en el mercado desde hace 75 años especializada en manufactura de mueblesde madera y es muy reconocida en el mercado por su calidad y diseño moderno. La empresa inició contando con las fortalezas esenciales de los grupos familiares, como la unión y el compromiso de todos los miembros, se ha venido quebrando a lo largo del tiempo por múltiples razones, convirtiendo esas fortalezas en debilidades como la desunión y abstención, generando por consiguiente que toda laorganización experimente una incertidumbre y profundo malestar en todos los equipos de trabajo. A pesar de la antigüedad y significativa cantidad de empleados que la conforman, MUFESA nunca contó con un área de recursos humanos que se dedique a gestionar el talento dentro de la organización, aparentemente ignorando que su equipo está integrado por un grupo humano especialista en el rubro y que necesitanser gestionados de manera eficiente para generar mayor valor a la empresa. La administración del recurso humano es una de las áreas más afectadas por los recientes cambios que acontecen en el mundo moderno y muchas empresas han tardado en reconocer que son las personas el elemento central de su sistema nervioso porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones.Tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento y la mente productiva. Hoy hablamos de colaboradores y no más de simple empleados. La gestión del talento humano busca compenetrar el capital humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles. Laadecuada planificación, desarrollo y evaluación del talento humano, es un método efectivo para enfrentar los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las administraciones modernas. Es por ello que el desarrollo del presente trabajo, reconociendo la importancia del talento humano en las organizaciones, muestra los conceptos de la empresa familiar, sus fortalezas y limitaciones en el tiempo, laimportancia de la gestión del recurso humano dentro de estas organizaciones, así como las herramientas y modelos de gestión de recursos humanos. Finalmente, propone el nuevo modelo de administración del talento humano para MUFESA.
En lo que corresponde al desempeño laboral como eje fundamental de cambio y crecimiento sostenido a nivel organizacional y empresarial, es de suma importancia consensuar...