SEMANA 4 LIDERAZGO

SEMANA 4

Liderazgo

Victoria Sánchez Salas

DEFINICIONES
 Para un Político:
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE
PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE
HAGA LO QUE NO DESEA O LO QUE
ES DEMASIADO PEREZOSO PARA
HACER Y LE GUSTE

HARRY TRUMAN

DEFINICIONES
 Para un Militar:
LIDERAZGO ES EL ARTE DE
INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE
DE TAL MANERA DE GANAR SU
OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO
Y COOPERACIÓN LEALPARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN
FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

DEFINICIONES
 Para un Empresario:

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY JOHANNSEN

DEFINICIONES
 Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES
DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES
LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA
VISIÓN EN REALIDAD

WARREN BENNIS

DEFINICIONES
 Para un Caudillo – Héroe:UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE
ESPERANZA

NAPOLEÓN

LIDERAZGO

 “Es la capacidad para influir en el
comportamiento de un individuo o de
un grupo, para que se esfuerce con
buena disposición hacia el logro de
determinados objetivos”.

A TRAVÉS DE:
 MOTIVACION
 CONTROL
 AUTORIDAD
 PODER

MOTIVACION
 El Líder hace que los otros hagan.
Entonces,
debe
tener
la
capacidad de entender por qué la
genteactúa, qué hace que la
gente actúe.
 Conociendo esto, podrá manejar
adecuadamente el “motor” de
cada uno de sus seguidores.

CONTROL
 El Líder no es sólo quien inicia el
movimiento, sino quien lo dirige y, si es
el caso, quien lo detiene.

PODER NO ES SINÓNIMO DE
AUTORIDAD
PODER
Poder Personal

AUTORIDAD
Poder de Posición

Capacidad potencial
para influir

Derecho para ejercer la
influenciadada por la
posición formal de la
organización

La autoridad es útil como fuente de influencia sólo
cuando es legitimada por los subordinados. Los líderes
no pueden basarse en éste como el único medio de
influencia

 El poder, es un concepto mucho más amplio que
el de autoridad, es la capacidad de individuos o
grupos de inducir o influir en las opiniones o
acciones de otras personas o grupos.
La autoridad en una organización es el derecho
propio de un puesto (y por lo tanto de la
persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad
en la toma de decisiones que afectan a otras
personas.
 Se trata, por supuesto, de un tipo de poder,
pero de poder en el marco de una organización.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
 PACIENCIA: Mostrar dominio de uno
mismo
 AFABILIDAD: Prestar atención, apreciar yanimar
 HUMILDAD: Ser auténtico, sin
pretensiones ni arrogancias
 RESPETO: Tratar a los otros como si
fueran gente importante

 GENEROSIDAD:
Satisfacer
las
necesidades de los demás (no los
deseos).
 INDULGENCIA: No guardan
cuando les perjudican

rencor

 HONRADEZ: Estar libre de engaños
 COMPROMISO:
elecciones

Atenerse

a

sus

 RESULTADOS: Dejar a un lado sus
propios deseos y necesidades;buscar
lo mejor para los demás

COMPETENCIAS CLAVES PARA
UN LIDERAZGO EFECTIVO
 Tener una visión personal: fin en mente.
 Competencias cognitivas
 Competencias emocionales: Inteligencia
emocional
 Tener amplitud de intereses: desarrollo
artístico, espiritual y otros.

Estilos de liderazgo

¿Qué es el estilo de
liderazgo?
El estilo de liderazgo abarca cómo los líderes
se relacionan conotros dentro y fuera de la
organización, cómo se ven a sí mismos y a su
puesto y-en gran medida-si tienen o no, éxito
en su rol.

¿Por qué prestar atención al
estilo de liderazgo?
El estilo de liderazgo de una organización
se refleja tanto en la naturaleza de la
organización como en sus relaciones con
la comunidad.

Métodos de liderazgo:


Puro ejercicio del poder.



Intrigas políticas.



Usode las relaciones.



Poner el ejemplo.



Persuasión.



Compartir el poder.



Carisma.



Involucrar en la meta a los seguidores.



Varias combinaciones de éstos y otros métodos.

Algunas maneras de ver los estilos de
liderazgo y sus efectos en una
organización
Cuatro estilos de liderazgo:
1. Autocrático:
Los líderes autocráticos insisten en hacer todo
ellos mismos. Tienen todo el...