semana 5 orientacion e induccion del personal pasos procesos e importancia

Semana 5
Orientación o inducción del recurso humano

La inducción es el proceso inicial por medio del

cual se proporcionará al nuevo empleado la
información básica que le permita integrarse
rápidamente al lugar de trabajo.
.

Consiste en la orientación, ubicación y
supervisión que se efectúa a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
transferencias de personal),durante el período
de desempeño inicial ("periodo de prueba").

Una vez que se ha reclutado y seleccionado al

colaborador deseado, es necesario orientarlo
y
capacitarlo,
proporcionándole
la
información y los conocimientos necesarios
para que tenga éxito en su nueva posición,
aun cuando ya cuente con experiencia en el
puesto.
Veamos dónde está esta fase del proceso de
selección:

ObjetivosBrindar al trabajador una efectiva orientación

general sobre las funciones que desempeñará,
los fines o razón social de la empresa y
organización y la estructura de ésta.
 Estimular al nuevo empleado para que pueda
integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de
la organización.
 Fomentar la recepción favorable de los
compañeros de labores para que pueda lograrse
una coordinación armónica de lafuerza de
trabajo.

 La inducción por lo general es una actividad

dirigida al nuevo personal que ingresa a la
organización.
No
obstante
los
nuevos
trabajadores no son los únicos destinatarios de
éstos programas, también debe dársele a todo
el personal que se encuentre en una situación
total o parcialmente desconocida para ellos,
como por ejemplo el personal que ha sido
transferido a diferentesposiciones dentro de la
organización y para quienes ascienden a otros
puestos.
 La responsabilidad de llevar a cabo el proceso
de inducción y orientación puede corresponder
tanto al supervisor como al jefe de personal.

ç
Información general que debe contener un programa de inducción

Información sobre la empresa/

organismo:







Misión y Visión.
Historia
Actividad que desarrolla. Posiciónque ocupa en el
mercado.
Filosofía – Objetivos.
Organigrama General

Disciplina Interior:
 Reglamentos de régimen interior (identificación para
control de entrada y salida de personal, de vehículos,
de uso de las instalaciones)
 Derechos y Deberes.
 Premios y sanciones. Disciplina.
 Ascensos.

Comunicaciones/ personal:
 Fuerza laboral (obreros – empleados).
 Cuadros directivos.
Representantes del personal.
 Subordinados.
 Compañeros.
 Servicios y ventajas sociales (beneficios socioeconómicos) que brinda.

En cuanto al cargo específico que va a

desempeñar el trabajador es
resaltar la siguiente información:










preciso

Explicación de las actividades a su cargo y su
relación con los objetivos de la empresa.
Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango,clasificación) posibilidades de progreso.
Rendimiento exigible: Información sobre medidas a
aplicar sobre rendimiento en el cargo.
Información sobre las funciones que cumple la
Unidad a la cual está adscrito.
Seguridad, normas, reglamentos y funciones que
debe cumplir para preservar su seguridad personal
y la del resto del personal.

Beneficios de la implementación de un proceso de
inducción
Cuanta másinformación previa tengan los nuevos

colaboradores en relación con la organización, tanto
más fácil será el proceso de socialización.
Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores
en las actividades que van a realizar en la
organización, más fácil será su integración y mayores
serán su compromiso y su rendimiento.
Construir
un sentimiento de pertenencia y
permanencia en la organización.Reforzar el contrato psicológico permitiendo que el
empleado forme y tenga parte tanto de la tarea como
del logro de resultados.

Reducir la rotación.
Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
Mejorar el compromiso del colaborador.
Costos más bajos de reclutamiento y

capacitación.
Facilitar el aprendizaje.
Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos
empleados.
Reducir los costos de la...