Semco
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
Historia
El modelo de joint-venture Semco Partners es la forma preferida para las empresas multinacionales que desean entrar en el mercado brasileño. Semco Partners es el sucesor del GrupoSemco, fabricante de centrífuga originalmente fundada en 1950 por Antonio Curt Semler. En la década de 1980, el hijo de Antonio, Ricardo Semler hizo cargo de la empresa, las prácticas de gestiónmodernizado y ampliado el alcance de la empresa, moviéndose con fuerza al sector de servicios, que incluye la consultoría ambiental, gestión de instalaciones, corretaje servicios inmobiliarios comerciales y deinventario.
Durante esta expansión, la compañía ha trabajado con una variedad de socios de tecnología y ha desarrollado un sofisticado modelo de empresa mixta que une las prácticas de gestión deSemco a la experiencia de los socios y de sus líneas de productos. Esta fusión de los conjuntos de habilidades creó el modelo de negocio que ha tenido mucho éxito en el mercado brasileño.
En 2012,Semco Partners cambió su estructura, transformándose en una asociación y la adición de seis socios que han trabajado juntos durante muchos años en el Grupo Semco.
Mision:
Nuestra misión es labúsqueda de nuevos negocios, la supervisión de las empresas existentes y promover las sinergias entre ellos. Hay tres maneras para que las empresas globales para entrar en el mercado brasileño:
1) Las empresas pueden proceder de forma independiente, la formación de una subsidiaria de propiedad total y contrató a un equipo de gestión para dirigir la empresa. Las empresas que optan por estavía tendrán un vacío en el conocimiento del mercado local, la falta de una sólida red de clientes, y necesitarán orientación en la identificación de talentos locales. Al mismo tiempo, estas mismasempresas lucharán controles corporativos que suprimen la agilidad y la flexibilidad
necesaria para el crecimiento de una empresa de nueva creación.
2) Las empresas pueden adquirir un negocio ya...
El modelo de joint-venture Semco Partners es la forma preferida para las empresas multinacionales que desean entrar en el mercado brasileño. Semco Partners es el sucesor del GrupoSemco, fabricante de centrífuga originalmente fundada en 1950 por Antonio Curt Semler. En la década de 1980, el hijo de Antonio, Ricardo Semler hizo cargo de la empresa, las prácticas de gestiónmodernizado y ampliado el alcance de la empresa, moviéndose con fuerza al sector de servicios, que incluye la consultoría ambiental, gestión de instalaciones, corretaje servicios inmobiliarios comerciales y deinventario.
Durante esta expansión, la compañía ha trabajado con una variedad de socios de tecnología y ha desarrollado un sofisticado modelo de empresa mixta que une las prácticas de gestión deSemco a la experiencia de los socios y de sus líneas de productos. Esta fusión de los conjuntos de habilidades creó el modelo de negocio que ha tenido mucho éxito en el mercado brasileño.
En 2012,Semco Partners cambió su estructura, transformándose en una asociación y la adición de seis socios que han trabajado juntos durante muchos años en el Grupo Semco.
Mision:
Nuestra misión es labúsqueda de nuevos negocios, la supervisión de las empresas existentes y promover las sinergias entre ellos. Hay tres maneras para que las empresas globales para entrar en el mercado brasileño:
1) Las empresas pueden proceder de forma independiente, la formación de una subsidiaria de propiedad total y contrató a un equipo de gestión para dirigir la empresa. Las empresas que optan por estavía tendrán un vacío en el conocimiento del mercado local, la falta de una sólida red de clientes, y necesitarán orientación en la identificación de talentos locales. Al mismo tiempo, estas mismasempresas lucharán controles corporativos que suprimen la agilidad y la flexibilidad
necesaria para el crecimiento de una empresa de nueva creación.
2) Las empresas pueden adquirir un negocio ya...
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