semco

1. Antes de realizar mi análisis con respecto al caso SEMCO consideré importante exponer  la  definición  de una estructura organizacional y o los tipos de estructura que existen.
Definición deestructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinacióndel mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estosmecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.
1) A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicacióninformal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo detrabajo interdisciplinario)
2)  Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas ysupervisando sus acciones.
3) Estandarización de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades)
4)Estandarización de producción o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos: Consisteen preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.

Existe dos tipos de estructuras organizacionales según las literaturas, las que son abiertas(orgánicas) y las que son cerradas (mecánicistas), pero según las experiencias descrita por la realidad de las empresas las estructuras se presentan como una mezcla de ambas, aunque esa mezcla nunca es...