sena, diagrama causa efecto de la paz laboral


CULTURA LABORAL

Es muy importante dar a conocer al personal el reglamento interno para que cuando el colaborador infrinja sepa que esto le puede acarrear un problema grande de acuerdo a lagravedad de la falta y poner en práctica las normas laborales es muy importante para el éxito de la empresa y el trabajador y construye un ambiente de paz.

ESTILO DE LIDERAZGO

Al constituirse untrabajo en equipo se constituye un fuerte laboral y hace un ambiente adecuado para laborar y una motivación constante.

COMUNICACIÓN

Es muy confortable un ambiente comunicativos entre eladministrador de recursos humanos y el grupo de colaboradores para que no hayan malos entendidos y todos sea disipados claramente.
PREVENCIÓN DE CONFLITIVIDAD EN EL ENTORNO

Hay que hacer una excelenteselección de personal, optar por personas con buenas relaciones interpersonales para que haya siempre un ambiente adecuado y acorde al trabajo.
AMBIENTE LABORAL INTERNO

Cuando se propicia un ambientelaboral sano se puede trabajar en armonía ya que el jefe ha hecho que sus colaboradores le tengan confianza y aprecio, por sus constantes motivaciones y al implantar eventos sociales, culturales ydeportivos hace que haya más unión y compañerismo entre todos.



LIDERAZGO SINDICAL

Es muy saludable que haya personas que represente la clase obrera para que hagan saber las inquietudes de losmismos y así no surjan malos entendidos y siempre sus derechos sean bien defendido para que se sientas apoyados y animados.

COMPENSACIONES

Cuando hay buenos salarios y prestaciones hay trabajadorescontentos porque su labor es bien recompensada y fomenta la paz laboral.

SERVICIOS AL PERSONAL

Siempre que velar por el trabajador y su bienestar, vamos a tener un selecto grupo a nuestradisposición, debemos respetar la hora de almuerzo colaborar con el transporte cuando así el trabajador lo requiera para beneficio de la empresa.

CONDICIONES DE TRABAJO

Las instalaciones, los...