Sera
Páginas: 8 (1861 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2010
INDICE
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS-ESAN
CASO POWER MOWER
1.Planteamiento del Problema 2
2. Objetivos. 5
3. Descripción 5
3.1 Antecedentes. 5
3.2 Giro del Negocio……………………………………………………………….5
3.3 Mercado. 5
3.4 Capacidad Instalada. 5
3.5 Distribución y Ventas de la Producción. 5
3.6 Árbol de Causa y Efectos, Árbol de Medios y Fines 5
3.7 Estudio Financiero. 5
3.8Consideraciones……………………………………..…………………………10
4. Analisis de losEstudio Financiero.(TODOS LOS EE.FF.) 16
4.1 ESTADOS FINANCIEROS 6
4.1.1 Balance de Apertura 6
4.1.2 Libro Mayor 6
4.1.3 Pronóstico de Caja 6
4.1.4 Presupuesto de Caja 6
4.1.5 Estado de Ganacias y Pérdidas 6
4.1.6 Balance Genaral Final 6
4.2 ANÁLIS DE LOS INDICES FINANCIEROS Y MOVIMIENTO DE FONDOS 6
4.2.1 Resumen de ÍndicesFinancieros 6
4.2.2 Análisis de Indices 6
4.2.3 Movimiento de Fondos 6
4.2.4 Análisis de sensibilidad. 7
5. Conclusiones y Recomendaciones 14
CASO DE ESTUDIO: POWER MOWERS I.N.C.
A principios de enero de 1957, el señor Harold Harman, tesorero de la firma Power Mowers Inc., estaba trabajando en una solicitud de préstamo que se presentaría para la próxima semana al Banco donde mantenía sucuenta el Hundson — Security Bank. El señor Harman tenía que determinar la cuantía del préstamo a solicitar así como la duración y la clase del mismo, y también que evaluar la probabilidad de que el Banco le concediera.
La Power Mowers Inc. era un fabricante de segadoras de motor para uso doméstico e institucional. La compañía había sido fundada en 1946 y había experimentado un rápido crecimientoen sus ventas. Las operaciones habían sido gananciosas en todos los años a partir de 1948. En los estados financieros 1 y 2 aparecen los Balances Generales y los Estados de Ganancias y Pérdidas recientes. La Power Mowers Inc., distribuía sus productos a través de los distribuidores mayoristas de aparatos y líneas generales y vendía directamente a detallistas grandes. Además, aproximadamente el 10 %de la producción anual era vendida bajo contrato a una casa importante de pedidos de correo.
La industria de segadoras a motor se había hecho altamente competitiva en los años de la post guerra. Había más de 200 fabricantes de segadoras a motor en el país, pero aproximadamente 40 de ellos realizaban cerca del 90 % de las ventas de la industria en 1956. Numerosas empresas habían fracasado enlos últimos años y las condiciones competitivas, si es que las había, se esperaba que se intensificaran durante los próximos años.
Durante los últimos 3 años la Power Mowers Inc., había emprendido un programa importante de expansión y modernización dirigido a lograr las eficientes facilidades de producción que la gerencia consideraba vitales para la supervivencia de la compañía en vista de lasituación competitiva.
La capacidad de la fábrica ya había sido aumentada hasta un punto suficiente para producir un volumen de 25 millones por año en prevención del rápido crecimiento en la demanda de segadoras a motor. Se esperaba que el programa de expansión de la compañía se complementara en marzo de 1957 con la instalación de equipo nuevo a $400,000.
El programa de expansión había sidooportuno, ya que los pronósticos indicaban, un aumento del 20 % en la demanda de segadoras a motor en 1957. La Gerencia de la Power Mowers Inc., calculaba que las ventas de la compañía alcanzarían las cifras de $ 18 millones en 1957, lo cual representaría un aumento de aproximadamente el 21 % sobre el volumen de 1956. En 1958 y 1959, se esperaba un crecimiento moderado y adicional de $ 1 y $ 2millones por año.
Las condicionales nominales de ventas de la compañía eran a 30 días neto. Sin embargo, por causa de la competencia, estas condiciones no se exigían estrictamente y las facturas estaban frecuentemente pendientes por períodos de tiempo considerablemente más largos.
Mas aún, se experimentaban fluctuaciones estacionales en los cobros, debido a las cambiantes necesidades de fondos de...
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS-ESAN
CASO POWER MOWER
1.Planteamiento del Problema 2
2. Objetivos. 5
3. Descripción 5
3.1 Antecedentes. 5
3.2 Giro del Negocio……………………………………………………………….5
3.3 Mercado. 5
3.4 Capacidad Instalada. 5
3.5 Distribución y Ventas de la Producción. 5
3.6 Árbol de Causa y Efectos, Árbol de Medios y Fines 5
3.7 Estudio Financiero. 5
3.8Consideraciones……………………………………..…………………………10
4. Analisis de losEstudio Financiero.(TODOS LOS EE.FF.) 16
4.1 ESTADOS FINANCIEROS 6
4.1.1 Balance de Apertura 6
4.1.2 Libro Mayor 6
4.1.3 Pronóstico de Caja 6
4.1.4 Presupuesto de Caja 6
4.1.5 Estado de Ganacias y Pérdidas 6
4.1.6 Balance Genaral Final 6
4.2 ANÁLIS DE LOS INDICES FINANCIEROS Y MOVIMIENTO DE FONDOS 6
4.2.1 Resumen de ÍndicesFinancieros 6
4.2.2 Análisis de Indices 6
4.2.3 Movimiento de Fondos 6
4.2.4 Análisis de sensibilidad. 7
5. Conclusiones y Recomendaciones 14
CASO DE ESTUDIO: POWER MOWERS I.N.C.
A principios de enero de 1957, el señor Harold Harman, tesorero de la firma Power Mowers Inc., estaba trabajando en una solicitud de préstamo que se presentaría para la próxima semana al Banco donde mantenía sucuenta el Hundson — Security Bank. El señor Harman tenía que determinar la cuantía del préstamo a solicitar así como la duración y la clase del mismo, y también que evaluar la probabilidad de que el Banco le concediera.
La Power Mowers Inc. era un fabricante de segadoras de motor para uso doméstico e institucional. La compañía había sido fundada en 1946 y había experimentado un rápido crecimientoen sus ventas. Las operaciones habían sido gananciosas en todos los años a partir de 1948. En los estados financieros 1 y 2 aparecen los Balances Generales y los Estados de Ganancias y Pérdidas recientes. La Power Mowers Inc., distribuía sus productos a través de los distribuidores mayoristas de aparatos y líneas generales y vendía directamente a detallistas grandes. Además, aproximadamente el 10 %de la producción anual era vendida bajo contrato a una casa importante de pedidos de correo.
La industria de segadoras a motor se había hecho altamente competitiva en los años de la post guerra. Había más de 200 fabricantes de segadoras a motor en el país, pero aproximadamente 40 de ellos realizaban cerca del 90 % de las ventas de la industria en 1956. Numerosas empresas habían fracasado enlos últimos años y las condiciones competitivas, si es que las había, se esperaba que se intensificaran durante los próximos años.
Durante los últimos 3 años la Power Mowers Inc., había emprendido un programa importante de expansión y modernización dirigido a lograr las eficientes facilidades de producción que la gerencia consideraba vitales para la supervivencia de la compañía en vista de lasituación competitiva.
La capacidad de la fábrica ya había sido aumentada hasta un punto suficiente para producir un volumen de 25 millones por año en prevención del rápido crecimiento en la demanda de segadoras a motor. Se esperaba que el programa de expansión de la compañía se complementara en marzo de 1957 con la instalación de equipo nuevo a $400,000.
El programa de expansión había sidooportuno, ya que los pronósticos indicaban, un aumento del 20 % en la demanda de segadoras a motor en 1957. La Gerencia de la Power Mowers Inc., calculaba que las ventas de la compañía alcanzarían las cifras de $ 18 millones en 1957, lo cual representaría un aumento de aproximadamente el 21 % sobre el volumen de 1956. En 1958 y 1959, se esperaba un crecimiento moderado y adicional de $ 1 y $ 2millones por año.
Las condicionales nominales de ventas de la compañía eran a 30 días neto. Sin embargo, por causa de la competencia, estas condiciones no se exigían estrictamente y las facturas estaban frecuentemente pendientes por períodos de tiempo considerablemente más largos.
Mas aún, se experimentaban fluctuaciones estacionales en los cobros, debido a las cambiantes necesidades de fondos de...
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