servicio de consultoria en control interno

Servicio de Consulturía Empresarial en Control Interno
Enviado por Miladys González Rios




1. Resumen
2. Introducción
3. Condiciones subjetivas y objetivas en el diseño del Sistema de Control Interno en una estructura organizativa
4. Experiencias prácticas en la prestación del servicio de Consultoría Empresarial en control interno
5. Conclusiones
6. Bibliografía consultada
ResumenEl trabajo radica en la presentación de una Agenda de servicio al cliente en el tema de Diseño e Implementación del Sistema de Control interno, la cual va relacionando las diferentes normas por cada uno de los cinco componentes, que deben considerarse según los sistemas de control interno estándares legislado por la Contraloría General de la República de Cuba.
Palabras claves: Control, Órganosdel Sistema de Control Interno, Componentes del Sistema de Control Interno, Control interno, Sistema de Control Interno, Diagnóstico de control interno, Servicio de diseño e implementación del Sistema de Control Interno, Tareas claves del Proceso.
Introducción
Los servicios de Consultoría empresarial en control interno están sustentados con toda la legislación vigente en el país para estos fines.La Asamblea Nacional del Poder Popular, órgano supremo del poder del Estado, en cumplimiento y desarrollo de la atribución constitucional de ejercer la más alta fiscalización sobre los órganos del Estado y del Gobierno, crea la Contraloría General de la República, como un órgano estatal, estructurado verticalmente en todo el país, que se le subordina jerárquicamente, al igual que al Consejo deEstado de la República de Cuba. Amparada en la facultad constitucional de encomendar atribuciones, le faculta para impartir instrucciones, controlar y atender el desenvolvimiento de las actividades que por esta Ley 107 de la Contraloría de la República de Cuba, se confieren a la misma, ejerce sus funciones en los órganos, organismos, organizaciones y entidades que reciban recursos del Estado parasu gestión o estén sujetos a una obligación tributaria generada en el país, en la forma y oportunidad que la Ley establece. (Publicado en la Gaceta oficial de República de Cuba. 14/08/09).
Una vez evaluado las experiencias adquiridas en los servicios de Consultoría Empresarial en la temática de Control Interno se plantea el siguiente problema, ¿De qué forma influye la orientación metodologíca delos consultores y entidades acreditadas en el país, en el desarrollo de los procesos, actividades y operaciones del mundo empresarial, para proporcionar un adecuado auto control y evaluación sistemática, del diseño del sistema de control implementado y aprobado por la máxima autoridad en una estructura organizativa determinada?
Para comprender la temática del Control Interno se utilizan lasdefiniciones en la legislación vigente tales como:
Control: Conjunto de acciones que se ejecutan para comprobar la aplicación de las políticas del Estado, así como del cumplimiento del plan de la economía y su presupuesto.
Órganos del Sistema de Control Interno: Se consideran componentes estructurales y orgánicos del sistema de control interno, la administración, la Auditoría interna y cualquier otraestructura administrativa que realice actividades de supervisión e inspección en su ámbito y que tengan como misión esencial y básica asegurar los recursos que se disponen para el desarrollo de sus objetivos y funciones.
Componentes del Sistema de Control Interno: Son elementos que de manera integrada ejercen una función específica para el cumplimiento de los objetivos del Sistema de ControlInterno; se estructuran en normas de carácter general.
Control interno: Proceso integrado a las operaciones con un enfoque de mejoramiento continuo, extendido a todas las actividades inherentes a la gestión, efectuado por la dirección y el resto del personal; se implementa mediante un sistema integrado de normas y procedimientos, que contribuyen a prever y limitar los Riesgos internos y externos,...