Servicios familiares

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DOSSIER DE PRESENTACIÓN ÁREA DE EMPRESA FAMILIAR

Paseo de Ronda, 26 -1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 981 279 333 at@atconsultores.com www.atconsultores.com

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¿Quiénes somos?

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La andadura de atconsultores se inicia en el año 1989 con un equipo formado por cuatro personas que ha crecidoprogresivamente hasta situarse en las treinta personas que lo componen en la actualidad. Desde un planteamiento inicial centrado en las áreas de auditoría y de gestión financiera hemos ido incorporando sucesivamente nuevas líneas de actividad para responder a las necesidades de nuestros clientes. A pesar del crecimiento en medios humanos, materiales y técnicos nuestros objetivos se han mantenido, sin embargo,inalterables: prestar el mejor servicio. Consideramos que este es el pilar para construir relaciones sólidas y de larga duración con nuestros clientes y colaboradores.

Presentación

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Empresa Gacela

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Consultora seleccionada por el Igape para la prestación del servicio de elaboración gratuita de diagnósticosempresariales

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Nuestra página web

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Como planificar la sucesión en la Empresa Familiar y evitar los problemas

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Las empresas familiares suponen uno de los pilares de la economía moderna. En Galicia, contribuyen con cerca del 65% del PIB, con la generación del 80% delempleo total y representan el 60% del comercio exterior. En España, el 70% de las empresas que facturan más de 250 millones son empresas familiares. En estos momentos se calcula que hay seis millones de empresas en Europa que se encuentran ante un tránsito generacional. Se calcula que millón y medio de ellas están en riesgo claro de desaparición. Diario EXPANSIÓN 9 de julio de 2002: El primer relevogeneracional acaba con el 70% de las pymes familiares. Únicamente el 15% llegan a afrontar una segunda sucesión. La baja esperanza de vida se debe a la poca importancia que los directivos dan a la sucesión. Diario CINCO DÍAS 2 de agosto de 2002: Sólo el 20% de las empresas familiares sobrevive al primer traspaso generacional. A la tercera y cuarta generación sólo llegan el 10% y el 5%respectivamente. Los Expertos recomiendan planificar la sucesión de las empresas familiares. No es un tópico decir que la empresa familiar está amenazada estructuralmente en su continuidad: la muerte o jubilación del empresario suele ser la causa primordial de extinción de las pymes familiares.

Introducción

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Minimizar el coste fiscal de la sucesión en la propiedadAsegurar la continuidad de la empresa

Ventajas del Protocolo Familiar

Realizar una transmisión ordenada de la dirección de la empresa

Protocolo Familiar

Proteger la seguridad económica de la familia

Preservar la confianza de los agentes externos Preparar el retiro de los predecesores

Garantizar el compromiso e implicación de los miembros de la familia Regular las relaciones entrefamilia y empresa y evitar la aparición de conflictos familiares empresafamiliar

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Planificar adecuadamente la sucesión en la gestión y propiedad de la empresa

PROPIEDAD

Objetivo del Protocolo Familiar

Regulación de las relaciones entre la empresa y la familia

FAMILIA

EMPRESA

Elaboración de un Protocolo Familiar

Regulación de las relaciones entre la familiayy Regulación de las relaciones entre la familia la empresa la empresa

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El Protocolo Familiar, se ha constituido en los últimos años, como uno de los instrumentos básicos de derecho privado con mayor trascendencia en las empresas familiares. Podría definirse el Protocolo Familiar, como un acuerdo de voluntades al que llegan los familiares socios de una...