Sexualidad en el adolecente( amistad,noviazgo)

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ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA IV

(TOMA DE DECISIONES)

TEMA: PLANEACIÓN

INTRODUCCIÓN
A todo administrador le interesa la prosperidad de su empresa. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchas empresas es el único que conoce todas las dificultades y problemas de laempresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en elcual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y esnecesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva acabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresa, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas parallevar acabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.
Esperamos pues que este trabajo sea de mucha ayuda para los administradores en la elaboración de sus planes.
Administrador es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar su institución orientado a la producción de servicios.El Administrador contribuye al bienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad.
En la institución se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el administrador. El dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que conoce como Administración. La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa oindirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personales como sociales.

PLANEACIÓN

Planear
La planeación se concibe como una herramienta gerencial que articula y orienta las acciones de una entidad para el logro de los objetivos estratégicos en cumplimiento de la misión institucional. Planear define y articula los objetivos ymetas, las estrategias, procesos, programas, proyectos, acciones y tareas.

Visión
Tiene que ver con las expectativas e imágenes que la dependencia puede establecer con respecto a lo que quiere crear en el presente y en el futuro; es decir, es la síntesis del estado de los escenarios a los que quiere llegar.

Misión
Se define como la declaración de la dependencia que guía la acciónpermanente de todos sus miembros, en función de una clara definición de su razón de ser y expresa, además, es acuerdo fundamental sobre sus propósitos

Valores Organizacionales
Son los cimientos o fundamentos de la Visión, de la Misión y de las capacidades. Tiene que ver con las creencias más profundas de la dependencia, lo que realmente interesa. Los valores compartidos establecen, para lasdiferentes instancias de la unidad académica o administrativa, una norma sobre la cual se puedan basar las decisiones que han de tomar los órganos directivos.

Objetivo
Resultados a largo plazo que la dependencia espera lograr en cumplimiento de su misión. Los objetivos definen unos atributos, una escala de medida y un horizonte temporal, dicho en otros términos, anuncian los propósitos...
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