Si o no spencer johnson
Páginas: 99 (24568 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2011
Introducción
En el año 1986 comprendí claramente que, en este país, demasiadas personas estábamos tomando decisiones poco afortunadas. Perdíamos posiciones en el comercio mundial, vivíamos en un entorno cada vez más deteriorado, los índices de criminalidad aumentaban y por doquier podíamos constatar los efectos de la drogadicción, del divorcio y del aumento del número de personas sin un techobajo el que cobijarse. Tanto si lo queríamos admitir como si no, en gran medida estábamos en la situación en la que nos enconirábamos debido a las decisiones que entre todos lomábamos. Me preguntaba en qué nos habíamos equivocado tantas personas y qué podíamos hacer al aspecto. ¿Era posible aprender a tomar decisiones más afortunadas y disfrutar de mejores resultados, tanto en nuestra vidaprofesional como
Sí O NO
en nuestra vida privada? Y si un número suficiente de personas lográbamos tomar decisiones más adecuadas, ¿podríamos crear entre todos negocios, comunidades y familias mejores? Contemplando nuestra vida retrospectivamente podemos percatarnos de algunos de los errores cometidos. Partiendo del principio de que nadie desea equivocarse, comencé a estudiar el proceso de toma dedecisiones y me topé con algo que resultaba obvio: las malas decisiones se basan en ilusiones que en su momento tomamos por realidades, mientras que las decisiones acertadas se basan en realidades reconocidas a tiempo. Tras varios años de estudio, descubrí lo que espero que tú también descubras leyendo este relato: un sistema fiable para saber decir «Sí» a lo que nos funciona bien y «No» a lo queno nos funciona. Espero que, si encuentras que este sistema te resulta útil, puedas ayudar a otros a utilizarlo tambienn en su provecho.
SPENCER JOHNSON
Agradecimientos
El presente libro constituye un compendio de descubrimientos que me transmitieron mentes prácticas y corazones generosos. Algunos los he adquirido de libros escritos hace ya tiempo, otros de conversaciones contemporáneas.Deseo expresar aquí mi reconocimiento a algunas de estas fuentes de sabiduría, entre las que se cuentan: El doctor De Witt Baldwin, director de Investigación e Información Médica Educativa en la American Medical Association, por su contribución a la reducción del estrés por medio de la integridad. El doctor Paul Brenner, por su énfasis sobre el equilibrio entre pensamiento y sentimiento, así comopor sus investigaciones sobre el sistema binario del cuerpo humano. Jim Catcbcart por sus diversas y valiosas sugerencias. Los realizadores cinematográficos Brad Neal,
IO
11
SÍ O NO
Agradecimientos
Ray Christensen y John Christensen, de Charthouse International Learning, y su socio Joel Suzuki, por su claridad y por su énfasis sobre la importancia de la narración. El doctor RichardFarson y asociados del Western Behavioral Sciences Institute, por haberme invitado a participar en su red informática internacional de ejecutivos, así como por el análisis de los conceptos expuestos en este libro. Todas las personas talentosas en HarperCollins Publishers, por sus impagables contribuciones. Mathew Juechter, por su orientación sobre las posibilidades de utilización en organizacionesdel Sistema «Sí» o «No». Margaret McBride, de la agencia literaria McBride, por sus aportaciones personales y su ayuda esencial en la preparación de este libro. Nevins McBride, por sus aplicaciones prácticas al mundo de los negocios. El doctor Carl Rogers, por todo lo que me enseñó acerca de la sabiduría inmanente en cada persona. Marshall Thurber, por su insistencia en un Sistema fiable. Yfinalmente, a la gran cantidad de ejecutivos y líderes que leyeron el manuscrito y la edic ion preliminar, y que aportaron valiosas suge-
rencias basadas en sus propias experiencias en la toma de mejores decisiones. Sus vivencias prácticas y sus sugerencias fueron de un valor incalcilable.
12
13
El viaje: En busca del camino
De hla confusión a la claridad
Viernes por la mañana...
En el año 1986 comprendí claramente que, en este país, demasiadas personas estábamos tomando decisiones poco afortunadas. Perdíamos posiciones en el comercio mundial, vivíamos en un entorno cada vez más deteriorado, los índices de criminalidad aumentaban y por doquier podíamos constatar los efectos de la drogadicción, del divorcio y del aumento del número de personas sin un techobajo el que cobijarse. Tanto si lo queríamos admitir como si no, en gran medida estábamos en la situación en la que nos enconirábamos debido a las decisiones que entre todos lomábamos. Me preguntaba en qué nos habíamos equivocado tantas personas y qué podíamos hacer al aspecto. ¿Era posible aprender a tomar decisiones más afortunadas y disfrutar de mejores resultados, tanto en nuestra vidaprofesional como
Sí O NO
en nuestra vida privada? Y si un número suficiente de personas lográbamos tomar decisiones más adecuadas, ¿podríamos crear entre todos negocios, comunidades y familias mejores? Contemplando nuestra vida retrospectivamente podemos percatarnos de algunos de los errores cometidos. Partiendo del principio de que nadie desea equivocarse, comencé a estudiar el proceso de toma dedecisiones y me topé con algo que resultaba obvio: las malas decisiones se basan en ilusiones que en su momento tomamos por realidades, mientras que las decisiones acertadas se basan en realidades reconocidas a tiempo. Tras varios años de estudio, descubrí lo que espero que tú también descubras leyendo este relato: un sistema fiable para saber decir «Sí» a lo que nos funciona bien y «No» a lo queno nos funciona. Espero que, si encuentras que este sistema te resulta útil, puedas ayudar a otros a utilizarlo tambienn en su provecho.
SPENCER JOHNSON
Agradecimientos
El presente libro constituye un compendio de descubrimientos que me transmitieron mentes prácticas y corazones generosos. Algunos los he adquirido de libros escritos hace ya tiempo, otros de conversaciones contemporáneas.Deseo expresar aquí mi reconocimiento a algunas de estas fuentes de sabiduría, entre las que se cuentan: El doctor De Witt Baldwin, director de Investigación e Información Médica Educativa en la American Medical Association, por su contribución a la reducción del estrés por medio de la integridad. El doctor Paul Brenner, por su énfasis sobre el equilibrio entre pensamiento y sentimiento, así comopor sus investigaciones sobre el sistema binario del cuerpo humano. Jim Catcbcart por sus diversas y valiosas sugerencias. Los realizadores cinematográficos Brad Neal,
IO
11
SÍ O NO
Agradecimientos
Ray Christensen y John Christensen, de Charthouse International Learning, y su socio Joel Suzuki, por su claridad y por su énfasis sobre la importancia de la narración. El doctor RichardFarson y asociados del Western Behavioral Sciences Institute, por haberme invitado a participar en su red informática internacional de ejecutivos, así como por el análisis de los conceptos expuestos en este libro. Todas las personas talentosas en HarperCollins Publishers, por sus impagables contribuciones. Mathew Juechter, por su orientación sobre las posibilidades de utilización en organizacionesdel Sistema «Sí» o «No». Margaret McBride, de la agencia literaria McBride, por sus aportaciones personales y su ayuda esencial en la preparación de este libro. Nevins McBride, por sus aplicaciones prácticas al mundo de los negocios. El doctor Carl Rogers, por todo lo que me enseñó acerca de la sabiduría inmanente en cada persona. Marshall Thurber, por su insistencia en un Sistema fiable. Yfinalmente, a la gran cantidad de ejecutivos y líderes que leyeron el manuscrito y la edic ion preliminar, y que aportaron valiosas suge-
rencias basadas en sus propias experiencias en la toma de mejores decisiones. Sus vivencias prácticas y sus sugerencias fueron de un valor incalcilable.
12
13
El viaje: En busca del camino
De hla confusión a la claridad
Viernes por la mañana...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.