Siete transformaciones del liderazgo

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Universidad Finis Terrae Ingeniería Comercial Vespertina

Paper II “Siete Transformaciones del Liderazgo” de: David Rooke y William R. Torbert

Alumna: Virna Apablaza Opazo Profesor: Roberto Vega Masso Abril - 07 -2011

I. Resumen del texto leído El texto es un artículo publicado el año 2005 en la revista Harvard Businness Review, escrito por David Rooke y William R. Torbert. David Rookees socio de Harthill Consulting, una empresa enfocada en apoyar las transformaciones individuales y organizacionales. Rooke es Licenciado en Historia y Política de la Universidad de Kent y Master en Management Learning. Ha sido por más de 20 años consultor para ejecutivos y sus organizaciones.1 William R. Torbert es profesor emérito de Liderazgo en la Carroll School of Management en Boston Collegey tiene numerosas publicaciones e investigaciones de liderazgo.2 El artículo describe siete tipos de liderazgos, determinados luego de 25 años de experiencia en consultorías, asesorías, entrevistas y aplicación de encuestas a miles de ejecutivos de organizaciones públicas y privadas de las más diversas áreas de la industria, desde supervisores hasta CEO, donde con la estrecha colaboración de lapsicóloga Susanne Cook- Greuter, logran detectar los perfiles sicológicos y de comportamiento de los diferentes tipos de liderazgo y aún más logran descubrir, que son capaces de avanzar desde liderazgos menos efectivos hacia niveles superiores, a medida que sus capacidades crecen. La descripción de las siete lógicas de acción de desarrollo del liderazgo van desde la menos productiva hasta aquellaque es capaz de reinventarse: 1.- El Oportunista: Es desconfiado, egocéntrico y tiende a centrarse en los triunfos personales. Su objetivo es controlar el mundo que lo rodea y ve a las personas y situaciones como oportunidades de ser explotadas. Crean ambiente de trabajo de mucha presión. 2.- El Diplomático: Trata de evitar los conflictos y no los enfrenta. Es leal al grupo y trata de complacer asus colegas de mayor jerarquía. Trata de controlar su comportamiento. Crea buenos ambientes de trabajo pero no es capaz de liderar situaciones de cambio. 3.- El Experto: Su seguridad y mando lo basa en la solidez de sus conocimientos, es inflexible ante las opiniones y sugerencias del resto, cree siempre tener la razón. Su lema es el mejoramiento continuo. Manejan poca inteligencia emocional. Creaambientes de trabajo no muy cohesionados por su inflexibilidad. 4.- Realizador: Su perfil es de las personas altamente motivadas por el logro, crean ambientes de trabajo positivos, están abiertos a las sugerencias, son creativos y tienen facilidad para dirigir al grupo. 5.- Individualista: Son capaces de formar sinergia entre su forma de pensar, la forma de pensar de otras personas y los valores dela empresa de manera contrapuesta, lo que enriquece la experiencia de los grupos. 6.- Estratega: Genera transformaciones organizacionales y personales. Es capaz de velar por situaciones de corto, como de largo plazo al mismo tiempo. Crean buenos ambientes de trabajo, porque son mentores para sus subordinados y son capaces de generar cambios en los equipos. 7.- Alquimista: Es el nivel más alto delliderazgo, es capaz de generar transformaciones sociales. Integra con éxito las áreas materiales, espirituales y sociales. Sus transformaciones tienen alcances sociales. II. Opinión sobre los alcances de la lectura.

El artículo presenta una excelente descripción de los tipos de liderazgo y de cómo las personas pueden evolucionar hacia planos superiores de crecimiento personal y por ende dedesempeño profesional. Sin duda un líder tiene una importante carga genética que le da una personalidad carismática, sin embargo la posibilidad de quebrantar y modelar la vida, es una capacidad que tenemos todos los seres humanos si realmente queremos crecer como personas. Hay una frase que para mi representa a cabalidad los procesos descritos en el artículo y es aquella que dice: “conócete a ti...
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