Liderazgo Transformativo

Liderazgo transformativo
Liderazgo transformativo










A través del tiempo se han analizado el tipo de líderes que han dominado y cómo estos han conseguido sus propósitos, fue así como se llegó a la conclusión de que pueden ejercerse existen dos tipos de liderazgo, el liderazgo transformativo y el liderazgo transaccional, cada uno con sus propiascaracterísticas y ventajas. Para fines de este estudio analizaremos el liderazgo transformativo. Se mencionará cómo la visión inspira a los líderes, qué es lo que separa al líder auténtico del pseudolíder y cómo es que los primeros motivan el logro de metas individuales para la satisfacción personal para terminar con conclusiones a manera personal.
En el liderazgo transformativo, los líderes yseguidores aspiren a elevarse a niveles más altos de moralidad y conducta y juntos trazan metas en común. Por su parte, el liderazgo transaccional no depende de una visión compartida de valores y metas sino más bien de una visión de gerencias, no tanto para que un individuo se desarrolle sino para cumplir indicadores para llegar a la meta. Es un sistema de recompensas en el que el líder sóloespera cumplir sus objetivos y retribuir al que lo ayude a lograrlo.
Para promover la conducta ética, esta debe ser percibida como un proceso de influencia social que el líder ejerce cuando realiza cualquier actividad y así se logra instalar una visión organizacional. Se debe entender al liderazgo como un concepto que está relacionado con una interacción dinámica entre el líder y los seguidoresque este aspira a guiar.
En este sentido la creación de una visión es muy importante para el liderazgo transformativo. De acuerdo con Grundstein (1999) la visión debe ser una imagen compartida de un futuro deseable que el líder articula y entonces la comunica a sus seguidores, así la visión necesita ser formada y definirse entre el líder y seguidores, claro que el líder debe tener la fuerza parasacarla adelante, reiterarla y transmitirla claramente a sus seguidores para que estos puedan internalizarla y cumplirla. La visión, es entonces el reflejo de las más arraigas creencias y suposiciones acerca del mundo y, por supuesto, del rumbo que debe tomar la organización.
Por lo tanto, la tarea del líder es presentar a sus seguidores la visión y motivarlos de tal forma que ésta seincorpore a su sistema de valores y tenga una importancia preponderante en sus vidas y los ayude a transformarse a ser mejores personas. Dado que en el liderazgo transformativo, a diferencia del transaccional, no existen premios o recompensas materiales, la visión es lo que brinda energía y voluntad a los seguidores para continuar en el camino y seguir al líder.
Cuando los seguidores se identificancon las aspiraciones de un líder carismáticos es cuando pretender emularlo. De acuerdo con Bass (1998), un auténtico líder transformativo es aquel cuya influencia idealizada, es previsora, segura, e impone altos estándares de valores y emulación. Además, su motivación inspiradora provee a sus seguidores con retos y un sentido de compromiso para alcanzar metas propias. Su estimulación intelectualayuda a los seguidores a cuestionarse sus creencias y a generar soluciones creativas a los problemas que atraviesan. Por su parte, su consideración individualizada logra que trate a cada seguidor como un ser único y le provea de una guía y tutorías para que crezcan sus oportunidades.
Un auténtico líder transformacional no impone normas éticas o comportamientos específicos, estos deben seradoptados libremente por sus seguidores. Por lo tanto, la motivación no se reduce a una simple coerción sino al crecimiento de un inherente compromiso y a la búsqueda de la verdad a través del cuestionamiento constante de modo que la creatividad es muy valorada.
Es muy importante mencionar que para un líder transformacional auténtico los seguidores no deben ser sólo materia para la satisfacción...