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FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DEL “MUNDO ACADÉMICO” C.&R.J
ASPECTOS HISTORICOS
HISTORIA

ASPECTOS INSTITUCIONALES
Desde la fundación de “EL MUNDO ACADEMICO CALIDAD Y RESPONSABILIDAD” C. &. R.J han transcurrido 7 años con algunos problemas internos y se ha manejado con las siguientes características:
MISIÓN
Mundo Académico es un periódico dirigido a estudiantes, universitarios,empresas bolivianas y se enorgullece de ser la publicación joven pionera de Bolivia, donde se producen trabajos periodísticos que tienen por objeto informar difundir las actividades académicas, culturales, artísticos y sociales de la juventud nacional, para la promoción de hombre y mujeres en formación, así como los trabajos de investigación innovación y desarrollo como aporte al progreso nacional.VISIÓN
Mundo Académico entidad pionera al servicio de la educación para llegar a ser una institución líder en la comunicación, organización y desarrollo de las actividades académicas y de orientación para la población boliviana.

I. INTRODUCCIÓN

II. OBJETIVO DEL TRABAJO
1. OBJETIVO GENERAL.
Realizar un estudio de Fortalecimiento Organizacional para la Empresa “EL MUNDOACADEMICO” C&R.J, utilizando para ello todos los instrumentos organizacionales que se requieren y todos los conocimiento adquiridos en la materia de Sistemas Organizacionales aprendidos durante la gestión de una manera práctica. Para dar como resultado un proyecto que responda a las necesidades de la Organización y sea aplicable en los seis meses próximos luego de su presentación.

2. OBJETIVOSESPECIFICOS.
* Realizar una práctica real en Reestructuración de Sistemas Organizacionales en una empresa y de esta manera conseguir experiencia que nos ayude para asimilar los conceptos y exigencias requeridas en el medio actual.
* Elaborar Manuales Organizacionales:
* Manual de organización y Funciones
* Manual de Cargos y Descripción de funciones
* Manuales deProcedimientos
* Manuales de Políticas Para de esta manera formalizar el trabajo que se desarrolla en la organización y poder brindar un nuevo enfoque en la realización de las funciones de cada uno de los Departamentos.
* Analizar la legislación de la empresa y verificar que este concorde con las leyes que rigen el país, para ajustarlas de ser necesario o conducir a mejoras.
*Corregir las deficiencias que esta empresa presente.
* Reestructurar:
* FACTORES GENERALES: para la correcta aplicación de la metodología se toman en cuenta los siguientes puntos:
* Misión
* Visión
* Planes
* Programas
* Políticas
* Valores
* FACTORES PARTICULARES: son los siguientes:
* Procedimientos
* Funciones de cargo
*Funciones de área
* Documentos y formularios
* MÉTODOS DE EVALUACIÓN A EMPLEARSE:
* Método de análisis F.O.D.A.
* Método de análisis de problemas
* Método de análisis competitivo

III. METODOLOGÍA: Para la elaboración del trabajo se empleara dos metodologías: la Metodologías Deductiva e Inductiva.
Para ello es necesario, en primera instantanciaconceptualizar que es metodología Deductiva y Metodología Inductiva.
* En primera instancia se aplica el método deductivo partiendo de hechos generales de la organización para llegar a una determinada actividad específica, para una solución se efectuará un análisis de tipo inductivo que partirá de lo especifico para llegar a lo general que servirá para efectuar el control de lossistemas de ejecución y así poder plantear un modelo teórico de conceptos y definiciones.

1. METODO DEDUCTIVO.
Utilizaremos este método para encontrar problemas partiendo de los puntos principales como ser: misión, visión, objetivos, planes y otros aspectos a través de un diagnostico que nos ayudaran a evaluar el estado actual de la empresa.
2. METODO INDUCTIVO.
Es un método que...