Simulación de análisis de una empresa ficticia

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ANÁLISIS DE LA EMPRESA “El Giro” S.A

Fecha de entrega: 12/06/12

Integrantes:
1 Gariglio Ana Lucia
1 Granero Sofía

Materia: Metodología de las Ciencias

Responsable de la materia: Re Mónica Anali

PROTOCOLO DE INFORMACIÓN
1. Datos generales:
1.1. Titulo del proyecto: “ANÁLISIS DE LA EMPRESA “EL GIRO” S.A.
1.2. Responsables del proyecto:
• Gariglio Ana Lucia
• GraneroSofía
1.3. Nombre de la institución patrocinadora:
“EL GIRO” S.A.
2. Metodología:
2.1. Hipótesis a comprobar:
I-Motivación escasa, falta de incentivos.
II-Bajos sueldos (motivación económica).
III-Falta de departamento de Recursos Humanos en la organización que administre eficientemente a los empleados.
IV-Condiciones de trabajo precarias.
V-Escasos tiempos libres.
VI-Trabajo de turnonocturno.

2.2. Sustentación teórica:
• Motivación: Deriva del latín motivus, cuyo significado es causa del movimiento, lo cual es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada forma o, por lo menos, que de origen a un comportamiento especifico. Dicho impulso, puede ser provocado por un estimulo externo (proviene del entorno) y puede también ser generado en los procesos deraciocinio del individuo.
• Administración de RRHH: Consiste en la planeación, organización, desarrollo, en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionado directa o indirectamente con el trabajo.
• Empresafamiliar: Es aquella cuya propiedad y dirección es llevado a cabo por integrantes de una misma familia hasta su cuarto grado de consanguinidad.
• Organización (según Solanas): Es un sistema social integrado por individuos y grupos, que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades, aplicando recursos, en pos de ciertos valorescomunes.
• Perfil del ingeniero mecánico: Tiene como competencia central de su formación la generación y el uso de la energía mecánica, la cual está asociada al movimiento y el control de todos los procesos que de ello resultan. Debe estar preparado para diseñar sistemas mecánicos, entender los fenómenos físicos que se llevan a cabo en los sistemas que diseña y poder cuantificarlos. Debe estar ademáscapacitado para planificar y ejecutar la producción de dichos sistemas y resolver en todo asunto relacionado con los mismos.

2.3. Métodos o técnicas de investigación:
Se utilizaron diversas técnicas tanto cualitativas como cuantitativas en la recopilación de datos para la investigación, como encuestas realizadas a todos los operarios de la fábrica, dentro del sector de producción.
Modelo deencuesta:
Nombre y Apellido:
Edad:
Puesto en la empresa:
Antigüedad:
(Si lo desea la encuesta puede ser anónima.)
1-¿Se considera motivado por la empresa en su labor diaria?
Si.
No.
2-Establezca una lista de orden de cuáles serían sus principales motivadores a la hora de trabajar:
Económicos.
Autorrealización.
Alcanzar el objetivo de la empresa.
Ascenso en el puesto de trabajo.
Viajes.Compensaciones por fechas especiales (navidad, año nuevo, cumpleaños)
Bonos por logros de objetivo y estándares de producción.
Otros.(Especificar)
3- ¿Cómo considera el ambiente social en el que trabaja? (Relaciones con sus compañeros de trabajo, supervisores, jefes etc.)
Muy malo
Malo
Regular
Bueno
Muy bueno
Excelente.
4- ¿Cómo considera las condiciones de trabajo de la empresa?Muy malas.
Malas.
Regulares.
Buenas.
Muy buenas.
Excelentes.
5-¿Considera que su labor está bien pago por la empresa?
Si
No
Más o menos.
6-¿Siente que sus horas de descanso dentro y fuera del trabajo son suficientes?
Si
No
Detallar
7-¿En qué horario de turno trabajo usted?
Mañana
Tarde
Noche *
*En caso de trabajar en este turno:
¿Ese horario de trabajo le es cómodo?
¿Siente...
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