Sindicatos

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Sindicatos y Recursos Humanos. Algunos consejos
En la Argentina, luego de la crisis del 2001 las organizaciones sindicales comenzaron a reagruparse y se reorganizaron.
El nuevo modelo económico ypolítico motivó dicho emergente. Las crisis actuales colaboran con las presiones sindicales y las áreas de Recursos Humanos se ven desbordadas para afrontar los conflictos.
En este sentido el área decomunicación interna tiene una herramienta fundamental: la comunicación. Para ello la información y la contrainformación se convierte en un juego de estrategia donde la variable más débil, elpersonal, no debe ser un instrumento de presión.
A continuación expresamos algunos puntos que pueden ayudar a plantear acciones en comunicación interna.

1. Comunicar sólo si es necesario
- Mantenercanales abiertos siempre
- Fomentar el diálogo permanente
- Reuniones directas con el equipo directivo
- Optimizar herramientas de comunicación

2. Sólo el sindicato comunica
- Los empleados esperany demandan la postura de la empresa
- Comunicar proactivamente tiene más impacto
- Obliga a agilizar y a sincerar posiciones
- Mantiene las negociaciones en Movimiento

4. Todos los canalessirven para comunicar
- En la negociación, una sola voz
- Utilizar una sola herramienta como canal de información
- Proactividad en su uso
- Asegurar su permanencia en el tiempo

5. La participaciónde los líderes sólo en casos extremos
- Claves para validar mensajes
- Aseguran alineamiento de mensajes
- Contacto permanente con “Radio Pasillo”
- Calma y tranquilidad al personal

El para qué"El objetivo principal de la comunicación es generar confianza".
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"La comunicación interna bien gestionada tiene un claro y efectivo impacto en el clima laboral,fomenta el intercambio, el diálogo, el compromiso y la productividad".
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"Recursos Humanos sabe que el 30% del éxito de una compañía corresponde a la buena gestión...
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