Sinergia En El Trabajo En Equipo

Instituto Nacional de Administración Pública INAP

SINERGIA: Efectos y beneficios en el Trabajo en Equipo

Belia Maribel Figueroa Hernández Guatemala, 28 de marzo de 2012

SINERGIA: Efectos y beneficios en el Trabajo en Equipo

INDICE
TÍTULO PÁGINA 3 4 5 7 7 8 9

INTRODUCCION …………………………………………………………………………. SINERGIA: Efectos y Beneficios en el Trabajo en Equipo ……… VENTAJAS…………………………………………………………………………………. CONCLUSIONES …………………………………………………………………………. RECOMENDACIONES ………………………………………………………………….. COMENTARIO PERSONAL Y EJEMPLO ……………….…………………….. BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………………….

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INTRODUCCIÓN

La Sinergia probablemente es el resultado más significativo de formar equipos de trabajo. Sinergia significa que el resultado del trabajo en equipo, es mayor a la suma de losresultados individuales. Al trabajar en equipo, las tareas se dividen, se aprovecha la competencia de cada integrante y se alcanza una mayor productividad. Cuando la Sinergia no está presente, las personas no trabajan eficientemente ni vivamente hacía las metas comunes. Ellas pueden estar más enfocadas en lograr sus agendas personales que en alcanzar las metas de equipo. Se la pasan dando codazos alde al lado, por decirlo de alguna manera. La energía y la creatividad pueden ser desperdiciadas en fricciones improductivas, con la gente reteniendo sus dones por varias razones. A veces es como la chispa de una bujía, que no enciende en el tiempo correcto, desperdiciando energía que podría ser usada para impulsar el vehículo hacía adelante.

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SINERGIA: Efectos y beneficios en el Trabajo en Equipo
La Sinergia produce energía motivacional y creativa. La Sinergia es como un catalizador que ayuda a las personas a armonizar y crecer juntas para producir los resultados esperados.

Beneficios cuando la Sinergia crece:  El trabajo de equipo mejora  Las personas contribuyen con sus respectivas fortalezas hacia una meta común. La productividad se incrementa  El estrés disminuye

El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos loscomponentes del equipo de trabajo. Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad del equipo. Por eso, la sinergia se representa del siguiente modo: 2+2=5 El que un equipo de trabajo obtenga resultados más o menos positivos, va a depender, como hemos visto, de las personas que lo integran,del modo en que esas personas se organicen para lograr los objetivos, y de la compatibilidad entre las metas personales y los objetivos del equipo.

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Desde el punto de vista de las competencias, podríamos decir que los resultados de un equipo de trabajo, dependen básicamente, de tres competencias clave:

SABER: esta competenciaengloba las características diferenciales entre los miembros del equipo de trabajo, así como determinadas características del equipo como tal. PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos. QUERER: hablamos de motivación, de la compatibilidad entre objetivos personales y objetivos del equipo

A continuación, vamos aanalizar cada una de estas competencias.

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VENTAJAS
Una de las principales ventajas del trabajo en equipo es el efecto sinergia, la posibilidad de obtener resultados que van más allá de las capacidades de los componentes del equipo.

Pero para las personas y las organizaciones tienen...