sinergias

SYNERGOS: TRABAJO EN CONJUNTO   Habitualmente las personas tenemos capacidades, como también debilidades las cuales hacen que seamos mejores en unas cosas que en otras por esta razón a lo largo de nuestras vidas, necesitamos la unión de un todo, un complemento para lograr un máximo y exitoso resultado a la hora de realizar cualquier tipo de actividad, tal vez mejor que el que podríamos logrartrabajando solos, esto se consigue incorporando el potencial de cada uno y suministrando beneficios a ambas partes, haciendo que el todo se convierta en la suma de sus partes y desde luego cuando aplicamos ese tipo de participaciones en las relaciones de nuestro entorno el cual abarca la familia, la sociedad y el trabajo, comenzamos a hablar de sinergias y en nuestro campo el campo empresarial hoycomenzamos a ver la necesidad de trabajar en conjunto a las habilidades de otros para así generar efectos favorables en nuestro campo de acción.   Las organizaciones buscan iniciativas  para implantar las sinergias dentro de su planificación, de esta manera poder formar grupos de trabajo para fortalecer sus planes, desarrollo de productos y en general poder fusionar una variedad de servicios queestén a la disposición de los clientes y de esta manera obtener una empresa solida con visión hacia un crecimiento futuro fortaleciendo cada vez más sus productos rebajando costos obteniendo una economía a escala gracias al factor del conocimientos que se adquieren al compartir por medio de sinergias.   Pero hay  que tener en cuenta que formar una sinergia no es para nada fácil ya que se hacenintentos que en muchas ocasiones resultan fallidos porque tal vez se quedan solo en un marco conceptual pero no se llevan a la práctica que es vital para el desarrollo próspero de una sinergia. Así como otras generan un alto impacto de "hacer"  pero solo al principio, después se van desvaneciendo las ganas, se pierden en medio de la rutina y las situaciones diarias, también hay algunos intentos en lo queno se fracasa pero no se obtienen al final las metas, los objetivos o las transformaciones que se esperan al principio.   Lastimosamente los ejecutivos ven en este tipo de alternativa un distractor que los desorienta de "su negocio"  y de otras oportunidades que tal vez podrían generar beneficios reales, al igual se han dado casos en los que las relaciones con los clientes y con la moral internade las empresas se ha desgastado pero más bien en mi opinión  en este caso el problema radica en la falta de comunicación, afinidad, e integración de los elementos que hacen parte de la sinergia, cuando estos se fusionan dentro de la sinergia comienzan a abrir la mente a nuevas posibilidades opciones y alternativas. Por otro lado la solución al problema no es cohibirse de la utilización de estasiniciativas, sino organizarse, integrarse para de esta manera no ver la sinergia desde el punto de vista de objetivos inalcanzables si no en propuestas más viables a la realización que no atenten contra el norte del negocio, así toman provecho para ser más eficientes y lograr de esta manera la superación de un reto.   En suma, los cuatro sesgos a favor de la sinergia hacen que en muchas ocasioneslos ejecutivos le encuentren un tipo de atractivo a su realización viéndola de manera atrayente y fácil de alcanzar, uno de ellos es en el que es ejecutivo sobre estima beneficios sin estimar costos, el segundo es en el que piensan que todo se lograra forzando a las unidades de negocio a cooperar este va de de la mano con el tercero en el que el conocimiento está disponible en la organización y elcuarto en el que se concentran en beneficios potenciales dejando atrás aspectos negativos, aquí nos damos cuenta que es muy importante el positivismo del precursor de la sinergia ya que en el caso contrario lo único que conseguirá será una desintegración y un fracaso del programa.   En primera instancia para la formación de la sinergia hay que tener en cuenta que la clasificación de los...