Sino Esta Roto Rompalo

El pensamiento estratégico


Para muchos el pensamiento estratégico de una institución es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que les permite avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto.


De otro lado podemos decir que el pensamiento estratégico conlleva a prepararse y estar en condiciones de recibir muchos desafíosfuturos, tanto los previsibles como imprevisibles en materia de oportunidades perfectamente articuladas. Un adecuado pensamiento estratégico debe partir siempre de la misión de la entidad la que a su vez se proyecta a una visión de futuro incorporando valores, basados en las variables de la realidad, en la mística y en la cultura organizacional la que debe materializarse tácticamente, mediante lainformación y los conocimientos, articulando opciones.






¿Qué es el pensamiento estratégico?





"Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí", este antiguo proverbio, atribuido al Corán, se aplica a las situaciones en las que nos encontramos nosotros mismos como administradores de nuestra vida personal. ¿Quiénes somos? ¿Por que existimos? ¿Y hacia dónde vamos?son preguntas fundamentales que los gerentes se formulan para asegurar que las empresas mantengan los esfuerzos debidamente diseccionados, una de las razones más importantes para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser.


El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en laexperiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlopara un probable mañana único.





Si no está roto, rómpalo. Robert J. Kriegel y Luis Patler






Para mantener el paso de los cambios en los negocios, es necesario un cambio fundamental en la forma de pensar. Las premisas, creencias y hábitos que pudieron haber funcionado bien en el pasado, serán desafiados en el futuro. La sabiduría convencional debe ser sustituida por la noconvencional, más adecuada para los tiempos de incertidumbre en que vivimos. Combinada con el deseo de innovar y de tomar riesgos, la sabiduría no convencional puede impulsar una empresa hacia la cima.


Kriegel y Patler enseñan a liberar la creatividad interna, para explorar nuevos caminos. Aprenderá a romper las reglas de negocios, lo que le distinguirá del montón, y lo iniciará en un viajelleno de aventuras, pero sobretodo rentable.





Luego de estar breve introducción analizaremos los puntos más relevantes de cada capítulo, con la finalidad de comprender este cambio de 360 grados que nos planean los autores:










La sabiduría no convencional

✓ El cambio ocurre tan rápido, que tambalea incluso las bases de las empresas más estables. De una formaveloz, las innovaciones de hoy se convertirán en las antigüedades de mañana.

✓ La supervivencia de cada negocio depende de su destreza para cambiar, algo a lo que la mayoría de la gente teme.




Acepte lo inesperado

✓ El momento ideal para cambiar es cuando no parece necesario. 

✓ Si usted se propone cambiar cuando se encuentra en la cresta de la ola, podrá hacerlocon mayor facilidad que cuando está inmerso en ella.

✓ Si no se atreve a hacer las cosas o a tomar las decisiones, estará perdido. Muévase antes de que lo muevan.

✓ La complacencia induce a la conformidad. Rompa las reglas y cambie el juego.
Ponga fuego en su corazón

✓ La diferencia entre un buen gerente y un líder dinámico e inspirador, va mucho más allá de sus...