Sintesis de sistemas de cargos

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 1 de abril de 2011
La lectura trata de los cabildos (o concejos de ancianos) de la comunidad purépecha, Michoacán con experiencia que se enfocan en las relaciones y conflictos, particularmente los relativos a losprocesos de estructuración de poder al interior de la comunidad, todo esto se manifiesta atreves del sistema de cargos, los conflictos consisten en una lucha de fuerzas y disputa de valores, poder yestatus. Actualmente den la comunidad existen dos formas de legitimar el poder que se basan en distintas ideologías donde la primera se podría decir que se basa en lo tradicional (ideal de la organizaciónlocal), la segunda se basa más en el progreso de la comunidad. En el caso de esta comunidad (purépecha, capaceara, Michoacán) el sistema de cargos consiste en dos jerarquías: una política (y/ ocivil) y otra religiosa. Cada cargo se podría decir que es autónomo. El consejo de cabildos es una parte importante de la organización interna de la comunidad que funciona por medio de una jerarquía y quea lo largo de los últimos veinte años se mantuvo como la autoridad tradicional que ayudaba a conservar el orden y a la unidad de la comunidad por lo menos simbólicamente. Este concejo tomabaatribuciones en los nombramientos de los cargo más importante tanto civiles como religiosas, como máxima autoridad proponía los nombres de quienes ameritaban ser nombrados autoridades civiles De manera ideal,el nombramiento de las personas que van a ocupar cargos civiles y comunales se hacen a partir del ejercicio de decisión de la asamblea comunitaria, sin embargo, había otros mecanismos que sellevaban a cavo antes de ser nombrados para ajunos cargos. El concejo también evalúa a los miembros que tienen cargos importantes y si tienen fallas el consejo elegía a otras personas con diferentes virtudespara mejorar las actividades de autoridad salientes.
El desencanto vino cuando el nuevo presidente del comisariado empezó a imponer sus propias formas de gobernar y a tomar decisiones sin...
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