SISTEMA DE CONTROLUNIDAD 5 POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LÁZARO CÁRDENAS




UNIDAD 5: SISTEMA DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.
Tarea

Alumna: Azuvita Paola Magaña Montesinos

Carrera: Ing. Gestión Empresarial

Materia: Instrumentos de presupuestación empresarial
Profesor: L.c. Silvia Yazmín Yáñez Méndez



Cd. y pto. De Lázaro Cárdenas, Mich. 04 de Abril del 2014
Investigar los tipos decontrol, analizar y dar ejemplos de cada uno, indicando las diferencias entre ellos.

Control Guía o direccional:
       Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. Un ejemplo sería un vuelo especial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje.
Control selectivo:       Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar  si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso. Como ejemplo de este método se encuentra el control de calidad, en  la modalidad que emplean muchas empresas de producción.
Control después de la acción:
       Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comprarancon un estándar previamente establecido. Los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.

Investigar los objetivos básicos de un sistema de control administrativo en función de los beneficios que generan a las empresas. Analizar y representar conclusiones.

Objetivos del control administrativo: El control administrativo en las organizaciones contribuye al logro de lossiguientes objetivos diagnosticar, comunicar y motivar.
Diagnosticar:
       El control administrativo es una herramienta que durante la actuación o toma de decisiones de la administración permite que se descubran síntomas que arrojen luz sobre afeas problema o áreas de ciertos, para determinar las acciones que se deben realizar a fin de corregir una situación o capitalizar un acierto. En esta forma selogran determinar focos conflictivos o de aciertos, utilizándose el control administrativo como un medio de prever, más que de corregir apresuradamente bajo presiona. La acción preventiva es mejor que la correctiva.

Comunicación:
       Otro objetivo básicos del control es proporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la organización. Esto se logra informado losresultados de las diversas actividades que se lleven a cabo dentro de la empresa.
Motivación:
       El ser humano necesita ser estimulado. Requiere incentivos para que contribuya al logro de los objetivos de la compañía. Pero también requieren que los objetivos de la empresa no se encuentren en conflicto con sus objetivos personales o con los de su grupo social.

Conclusión: al diagnosticar,logramos ver los síntomas ventajas y desventajas que tiene nuestra toma de decisiones, para lograr llegar al camino más adecuado y solucionar nuestras dudas. La comunicación es de suma importancia porque expresamos nuestras ideas a otros para cumplir los objetivos mutuos, sin embargo la comunicación tiene que ser clara, informativa y en el momento adecuado que se requiere. La motivación es unaherramienta que debe existir para alentar a los integrantes de nuestra organización como también a que se sientan cómodos en el ambiente laboral, siendo más positivos y productivos con algunos incentivos como bonos, premios de puntualidad o algún festejo en celebración de logros.

Investigar las etapas del control administrativo de control. Analizar y diseñar un sistema de control.


Definición de losresultados deseados:
El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración, determinado el conjunto de acontecimientos deseables en el futuro.

Determinación de las predicciones que guiaran hacia los resultados deseados:
La idea de que el control administrativo consiste exclusivamente en comparar lo efectivamente producido con...